一陰一陽，謂之道!事為陽，人為陰。無人，不足以成事;無事，不足以鍛人!有人說，企業的人力資源管理實踐“陰氣”太盛。一曰：慮人太多，慮事太少，謂之陽氣輕;二曰：失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界：應陰陽均衡和諧，人與事之間...[閱讀全文]
作為現代企業管理發源地之一的美國，其人力資源管理也在實踐中更迭、創新、進步，不斷的發展完善。人力資源管理對美國企業的發展起了巨大的推動作用;隨著時代發展美國企業人力資源管理出現了一些新形式和新特點。虛擬管理趨...[閱讀全文]
我們經常會在日常生活中見到類似這樣的強烈對比：一些富人家的孩子雖然花錢似流水，總是要多少就能從家中得到多少，但因為忙于生意的父母很少有時間陪在他們身邊，和他們一起唱歌跳舞，一起做游戲，所以，家長與孩子之間的感...[閱讀全文]
我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機制”理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認可的前提下，制度/流程執行的效力將得到保證，因為執行的好壞與自己的收益/需求直接相關。老故事圣...[閱讀全文]
西方管理學經歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經濟人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的，但是隨著企業規模的不斷擴大和員工數量的增加，古典管理學已不適應現實管理的需求，靠僵...[閱讀全文]
【案例】我們是一家專業代理音響的公司，業務范圍包括舞臺燈光，音箱，話筒等之類的安裝調試，公司有施工人員12個。在一些需要上門的項目中，我們發現有部分施工人員為了多拿出差補助，會以各種理由來延長工期的行為。這樣會對...[閱讀全文]
一、什么是“踢貓效應”“踢貓效應”源自公司日常管理中的一個小故事：某公司董事長為了提升公司業績及形象，規定公司員工必須按時上班，否則就要接受懲罰，并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長上班遲到了，而且在上班...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯想，終于在2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
“人人生而平等”，這個理念也深刻影響了管理學的論述。費雷德里克·泰勒在1915年發表了第一部管理學論著，這部論著和以后發表的管理學文獻(大部分來自美國)，幾乎沒有談到過要區別對待不同的人，而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]
4月28日，國內人才管理軟件云服務領導者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰略發布會，北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場。北森CEO紀偉國先生宣布了北森獲得來自經緯中國與青宥仟和聯合領投、紅杉資本繼續跟投的...[閱讀全文]
