誤區1：融洽很有用協作者之間交流順暢，可以避免把時間浪費在爭論如何最有效地開展工作上。事實：研究表明，事實恰恰相反。如果進行良好管理，并專注于團隊目標上，那么沖突帶來的解決方案可能比無沖突團隊得出的更有創見性。...[閱讀全文]
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工...[閱讀全文]
第一步：幫助員工認識自己的能力職業發展談話的首要目標是獲得更多有關你的下屬的信息。為了讓員工敞開心懷，問一些能夠促使他們對自己的獨特優勢想得更深入的問題。你的工作就是傾聽他們的回答。你可以問：·哪些工作...[閱讀全文]
一、遠景激勵引導1、組織愿景引領：企業作為一個經濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業發展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業發展的動力，是企業發展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內...[閱讀全文]
一、自信，但不自傲對自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個的信賴，你必須確信你是公司的臺柱，你要從內心里認同自已是公司不可缺少的人物。試想：當上司在與你談話時，你都心虛氣短，兩腿發軟，額頭冒汗，舌頭打結，他會相...[閱讀全文]
企業與環境的相互關系是管理學界探討的熱點問題。如何認識和把握企業與環境的關系，正確認識和把握企業與環境動態變化及相互作用的一般規律、路徑，從而使企業在多變的競爭環境中作出科學的決策，是企業管理實踐中提出的一...[閱讀全文]
每年春節前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應變，在私下里抱怨，覺得現在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業愛崗的...[閱讀全文]
支招一：重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員...[閱讀全文]
第一，企業要對員工自身的能力進行分析。激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]
“企”字當頭一個“人”字，人是推動企業發展的主體。企業的發展除了產品或服務在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業員工綜合素質和團隊整體作戰能力，既企業凝結力。我們把企業中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]
