把一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手培養(yǎng)為熟手的過(guò)程，包括：熟悉情況、交代簡(jiǎn)單工作任務(wù)、對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)、工作方式、流程規(guī)范、常犯差錯(cuò)、提高方法、專(zhuān)員的目標(biāo)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志一、什么叫上手？當(dāng)人力資...[閱讀全文]
所謂“新官上任三把火”，“三把火”燒得好了可以揚(yáng)名立萬(wàn)，撒下陣陣威風(fēng)，燒不好則燒著了自己的眉毛，弄不好還要引火自 焚了。所以，新官來(lái)的“三把火”如何燒，燒到什么程度都要自己有能力把握。如果感覺(jué)自己把握不好，那就“沒(méi)有金...[閱讀全文]
大膽嘗試去說(shuō)服別人，讓他們毫不猶豫地接受一種理念，投身于一次意外的行動(dòng)，或者去追尋一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的愿景，是一種美妙的體驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就在于你能否在自己周?chē)鸂I(yíng)造激動(dòng)人心的氣氛。聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)力的聲音吧；那是你以雄辯...[閱讀全文]
讓員工服你的36招 1.放低姿態(tài); 提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái),不要認(rèn)為自己比別人高明多少). 2.以身作則; 樹(shù)立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員...[閱讀全文]
這可能是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人你所需要做的讓你感覺(jué)最糟糕的事情了。讓某個(gè)員工離開(kāi)你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多創(chuàng)業(yè)者卻不知如何做好這件事情，在需要開(kāi)除員工的時(shí)候總是顯得畏首畏尾。還有很多創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]
如今企業(yè)新進(jìn)的員工大部分都是90后新生代，那么如何管理90后員工？把工作責(zé)任都推卸到這些90后員工身上有用嗎？再者說(shuō)了，這也不是頭疼下去就能解決的問(wèn)題，畢竟90后越來(lái)越多，必將成為企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的主流，再過(guò)幾年，00后都...[閱讀全文]
1、有格局人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的。如果你作為高管，那一定是一笑了之，有...[閱讀全文]
相信這個(gè)故事很多HR都應(yīng)該拜讀過(guò)： 有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，因捕鼠科科長(zhǎng)離職而造成場(chǎng)內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長(zhǎng)回來(lái)，否則你也給我走人。 人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后，回去趕緊就...[閱讀全文]
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