在動蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當領導人需要基層員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]
很多公司喜歡評選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績效的廉價方式。 但是哈佛大學的學者在研究了某洗衣店的全勤獎項目后，得出了相反的結論。企業將每個月里沒有未經允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓...[閱讀全文]
和諧的員工關系對一個組織來說就像是潤滑劑對機器一樣，一旦缺乏，就無法正常運轉。管理者是企業利益的代表者，也應是員工發展的培養者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對問題員工，管理者應該把握好自身的角...[閱讀全文]
很多研究都證明，組織內個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變...[閱讀全文]
在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。 1、心理契約是員工關系管理的核心部...[閱讀全文]
優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去;甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]
在某鄉鎮龍頭企業的會議室里，每逢雙周五下午，都要開一個同樣命題的會議，即發現問題，解決問題匯報研討會。會議由總經理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負責人參加。會議開始直插主題。總經理：“對找出的問題解決了多...[閱讀全文]
不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。基層員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時，組織也在...[閱讀全文]
在企業管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業人才培養的資金和資源會向中高層以及核心技術骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關注;另一方面企業基層員工對自身的成長感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]
如何駕馭用人之道？古往今來每個人都有不同的方法，不過十位現代企業老總的用人心得，可以為迷茫中的管理者一些啟發。 企業管理涉及用人，關于用人之道，古往今來，無數帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽...[閱讀全文]
