這幾個人不開除，公司遲早破產！<section...[閱讀全文]
導讀：一群烏合之眾，人再多或聰明人再多，也打不了天下。而且，公司越順利，卷進來的投機者就越多，文化上的麻煩就越大。弄不好組織還得往后退，一直退到“協同力量”與“組織規模”達到均衡為止。如果這一切發生在外部市場競爭日...[閱讀全文]
一流的管理者為團隊成員創造既高效又有魅力的工作環境。因此，蓋洛普發表的《美國管理人現狀：給領導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業度，使團隊工作更加...[閱讀全文]
90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]
善待員工是人性企業管理的核心內涵，關系到企業的興衰。 老板要實現自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎;同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎上，二者結合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用...[閱讀全文]
當下，徒步、穿越、騎行、廣場舞、各種球……運動非常之火，為什么?每一項運動都很累，都需要堅持，為什么那么多人還在長年累月、風雨不誤的堅持?我相信，大家的答案會非常一致，因為大家都渴望健康。 當面臨生存環境惡化帶來的挑...[閱讀全文]
企業需要員工忠誠、主動、有執行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業績。 那么，企業或者說管理人員怎樣幫助員工提升業績表...[閱讀全文]
一：激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在...[閱讀全文]
二、三十歲是最常換工作的年紀，常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是，有兩個工作的條件相當，但是其中一個頭銜好聽，另一個是薪水較高，究竟應該選那一個? 上了年紀，結了婚有家庭有孩子的人，一定會告訴你： “別傻...[閱讀全文]
美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越...[閱讀全文]
