1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。2、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運(yùn)的員工，那...[閱讀全文]
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實(shí)際的工作發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)不是解決問題的根本，今天如果只是用物質(zhì)激勵了員工，積極性在短期內(nèi)是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質(zhì)干活。沒有了物質(zhì)他們就不會有任何...[閱讀全文]
目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚(yáng)聲中長大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯然，在被批...[閱讀全文]
越來越多的大企業(yè)開始組織員工開展志愿者服務(wù),一方面為提升企業(yè)的品牌形象,另一方面也為員工提供了參與公益的機(jī)會,有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,應(yīng)該說這是一項(xiàng)多贏的舉措。但志愿者也需要激勵,這往往被一些企業(yè)忽視,導(dǎo)致志愿...[閱讀全文]
成功的銷售教練在以下六個方面做得很出色。幫每個人確立各自的目標(biāo)好的銷售經(jīng)理會幫助每個團(tuán)隊(duì)成員制定長期銷售計劃，并且設(shè)定好每周、每月、每季度的目標(biāo)。然后利用團(tuán)隊(duì)會議或一對一的銷售會議跟進(jìn)他們的工作進(jìn)展，或幫助...[閱讀全文]
供應(yīng)商的新挑戰(zhàn)裴克為：未來不會像過去，中國作為世界工廠已經(jīng)失去了原有的價格優(yōu)勢。可以看到全球一體化的這種趨勢，以前作為世界工廠的中國現(xiàn)在越來越多的企業(yè)能夠把的生產(chǎn)基地往外發(fā)展，甚至于在美國建廠，還有新興市場...[閱讀全文]
員工的“主人翁意識”多半不強(qiáng)，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強(qiáng)可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強(qiáng)，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯，因?yàn)樵谟行?..[閱讀全文]
每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)目前主要方式依舊是企業(yè)培訓(xùn)。其實(shí)對于企業(yè)需要的人才，完全可以通過企業(yè)內(nèi)員工的成長來實(shí)現(xiàn)。而對于員工成長的促進(jìn)，企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供必要的環(huán)境。那么具體來說，哪些因素能夠?qū)τ?..[閱讀全文]
作為企業(yè)管理者，目前只僅僅了解企業(yè)員工的內(nèi)心愿望已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，很多管理者認(rèn)為多發(fā)獎金，多講好話就能調(diào)動員工的積極性，那么這個想法肯定是片面的，我們知道人是一種很復(fù)雜的生物，要讓他們?yōu)槠髽I(yè)賣命工作，必須要施展...[閱讀全文]
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