通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰就是學會激勵身邊的人、培養他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。...[閱讀全文]
企業管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。激勵機制作為現代企業制度的核心內容之一，是加強人力資源管理的重要手段，是確立企業總體競爭力的基石。所謂激勵就是從滿足人的多層次...[閱讀全文]
應屆畢業生人力資源網頻道 下面是一則新員工管理，主要針對新員工試用、簽約、培訓、考核及風險管理等方面的詳解，詳情主持瀏覽以下內容： 前一段認真讀了一期《HR經理人》，其中那一期的專題策劃欄目制作得很...[閱讀全文]
企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。因此，面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方...[閱讀全文]
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立...[閱讀全文]
每個公司由于實際情況不同，都會有自己的員工激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響力。所以，在制定和實施激勵政策時...[閱讀全文]
企業管理者應該在企業中建立起一套健全的機制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們一種認同感、讓他們工作得很充實;同時給與進步的機會及上升的空間，員工將會十分珍惜這些機會。1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足...[閱讀全文]
談到人力資源的管理與激勵，創業者與管理者通常都會習慣性地想到物質與金錢激勵的方式，吸引員工加盟都更多的采用更高的薪金，更優厚的待遇，更寬闊的辦公室，更奢華的汽車甚至房子激勵等措施。而員工也大體會以此為判斷個...[閱讀全文]
員工激勵是個大工程，很復雜。提起激勵，許多管理者首先想到的是給錢，因此很多企業的員工激勵制度就直接是薪酬激勵制度，我絕不否認金錢在員工激勵過程中所起到的無法替代的作用，但我認為處錢以外的員工激勵更重要、更有效...[閱讀全文]
