企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]
其實，企業(yè)培訓行業(yè)不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實踐高度，曾幾何時是企業(yè)培訓方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓現場的運作能力。也不懂為自我營銷，越來越變...[閱讀全文]
一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。其中...[閱讀全文]
AACTP(美國培訓認證協會)曾經在美國的培訓師當中做過一個小范圍的調查，問培訓師未來的競爭對手是誰?結果很出人意料：Google(谷歌)!因為培訓師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]
隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術進步和員工發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)當前和未來的...[閱讀全文]
新員工培訓在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓看起來簡單，實際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓講師時，每個月至少培訓一批新員工，每...[閱讀全文]
“企業(yè)不能做無目標的培訓”這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標的培訓，因為，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓目標都是領導或老板一拍腦袋的結果，其實，這樣的培訓目標有與沒有又有什...[閱讀全文]
有人覺得，員工企業(yè)培訓重在教會他們技能及相應的知識儲備，而在行遠顧問看來員工培訓更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓工作的管理者...[閱讀全文]
“培訓管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的，因為培訓經理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓管理體系，就能概括出成百上千家...[閱讀全文]
很多企業(yè)花費了大量的人力精力，把員工企業(yè)培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發(fā)現：人員抱怨培訓價值不大，聽著激動，完后不動，企業(yè)培訓走形式，這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況，除了培訓與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]
