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人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]建立培訓(xùn)系統(tǒng)的步驟

系統(tǒng)是成功的保證，但是，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何改進企業(yè)培訓(xùn)工作

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓(xùn)工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐步確立和規(guī)范自己的各項規(guī)章制度;在企業(yè)成長期，企業(yè)培訓(xùn)工作的目標(biāo)在于促使企業(yè)壯大，應(yīng)更多地將企業(yè)培訓(xùn)資源投放在專業(yè)性強、技術(shù)含量高的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的完善與否是企業(yè)成功的關(guān)鍵

企業(yè)培訓(xùn)的有效性是任何企業(yè)培訓(xùn)所追求的終極目標(biāo)，也就是說，檢驗一種培訓(xùn)方法成功與否，最重要的標(biāo)準(zhǔn)在于它是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)計劃目的?；谶@一評價標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為，任何一種培訓(xùn)方法都可能成為成功的培訓(xùn)計劃模式...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義

師者，傳道，授業(yè)，解惑也，亦是企業(yè)管理者的職業(yè)特點。一起學(xué)習(xí)，方能共同成長，這也許就是管理者比自由職業(yè)者更為人稱道的地方，讓自己的手下通過培訓(xùn)來提高能力，不是給他們的恩賜，而是提高自己團隊水平的一種體面。一項調(diào)查...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)的價值是什么

目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓(xùn)都流于了形式，要實現(xiàn)以下價值才是有效、高效的培訓(xùn)。一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過程較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學(xué)畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進行培訓(xùn)，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]社會培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的共同點和不同點

社會培訓(xùn)解決的是為社會需求人群培訓(xùn)管理的問題，企業(yè)培訓(xùn)解決的是為特定企業(yè)人群培訓(xùn)的問題，因為定位的不同，導(dǎo)致二者的培訓(xùn)特點也各不相同。企業(yè)培訓(xùn)是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標(biāo)，有計劃地對全體...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何衡量企業(yè)培訓(xùn)的效果

現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。企業(yè)如何向營銷要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題;也...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)師工作中存在哪些問題

本企業(yè)開展培訓(xùn)工作多年，對我們企業(yè)培訓(xùn)的體會是企業(yè)培訓(xùn)在整體上是投入不少而產(chǎn)出不多，明明是投資行為卻變成消費行為。一方面都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓(xùn)上吝嗇，另一方面花錢之后又不見多大成效，因此非常困惑。總...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何開展新員工培訓(xùn)工作

新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是指通過培訓(xùn)及...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯誤

為了成功轉(zhuǎn)型，你的轉(zhuǎn)型也許會讓你陷入一個重頭建立團隊的境地。更可能的是，無論怎樣，你會繼承一個現(xiàn)有團隊，并在此基礎(chǔ)上建立團隊，因此，你必須理解如下事宜：1、知道投資在團隊的什么地方，何時發(fā)展，何時增加，何時讓隊員離...[閱讀全文]

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