打造內部培訓師團隊應是一項戰略任務，而不應是一個臨時性或權宜性的工作。企業追求速成的心情可以理解，但并不現實。內部培訓師的成長一般要經歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
執行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美...[閱讀全文]
培訓效果的好壞以及培訓過程中的經驗與教訓，可以通過培訓結果的評估工作來完成。培訓評估就是努力收集有關培訓計劃實施效果的反饋信息，然后根據這些信息對培訓的價值做出評價。大家都承認，對培訓結果進行評估是培訓過程...[閱讀全文]
培訓評估：指企業組織在員工培訓過程中，依據培訓的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定培訓效果的活動過程。即對員工培訓活動的價值作出判斷的過程。培訓效果：指企業和受訓者從培訓當中所獲得的收益。即...[閱讀全文]
從未料想到，中國企業培訓市場的發展在2013年會發生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業大學呈現新一輪熱潮、高校總裁研修市場出現萎縮、傳統咨詢公司全面開展培訓業務、課程研發和版權保護受到重視。。。這些似乎都在昭示...[閱讀全文]
在企業里，經常會聽到管理培訓工作經理們這樣抱怨道：“給內部管理培訓工作師(以下簡稱內訓師)管理培訓工作真麻煩，經常是安排好了課程但是沒有時間參加，或者是不太想講公司給他安排的課程等等。”到底是什么地方出現問題了...[閱讀全文]
減少損失就是對成本的最大貢獻，如何做好設備預案讓故障不發生以及一旦發生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過管理形成全員維護，通過預防使故障不再發生，通過預案使故障快速解決，正是...[閱讀全文]
一個人要成功，心態起決定性作用。俗話說：“良好的心態，是成功的一半。”尤其是作為銷售人員，心態更是其保障業績的關鍵性因素。這其中積極主動是良好心態的核心，也是任何工作有效開展的最基本要求。而樂觀自信可以說是銷售心...[閱讀全文]
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。企業經營管理：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行...[閱讀全文]
如何克服工作中的誤區和心態壁壘，如何讓自己成為一個責任者?學無止境，學海無涯。快節奏的時代，停止學習等于放棄自己生存的機會。上班時間求生存，下班時間求發展，很明確的指出了我們應該走的路，不要找借口，學習是為了自...[閱讀全文]
