經理的價值在于幫助員工成長，因此，在績效輔導中，經理要通過各種途徑幫助員工提升自我，在完成績效指標的同時，獲得能力的提升和經驗的積累，達成這一目標最好的途徑就是通過提問啟發員工思考。在對員工的輔導中，經理的價...[閱讀全文]
幾乎每個企業都在做績效管理，但迄今為止，沒有幾個企業敢說自己的績效管理是做得很成功的。績效管理到底難在哪兒?經過大量的咨詢案例研究，績效管理主要難在三個方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術操作上的問題。一...[閱讀全文]
1、績效管理是人力資源管理的核心隨著中國加入WTO，企業競爭加劇，人力資源管理，特別是員工績效管理越來越成為企業經營者工作的重中之重。企業的成功和發展來自于每個員工、每個部門的高水平績效。提高并保持員工的績效一直...[閱讀全文]
當前，績效管理活動正在企業如火如荼的開展。但是，很多企業在績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業績效管理...[閱讀全文]
績效管理到底應該怎么做?什么樣的績效管理算是成功的?如果以平衡計分卡作為績效管理的工具，那么，平衡計分卡應該如何使用才能真正產生成效?通過健力寶集團2003年的績效管理項目成敗，似乎可以找到相應的答案。績效管理咨...[閱讀全文]
總則為促進超市管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，結合超市實際情況，特制定本辦法。適用范圍總經理及財務室由集團負責考核，不在本辦法考核范圍之內。考核對象具體分為主管、電腦室、營業員...[閱讀全文]
企業的績效管理系統是建立在人力資源管理系統的基礎之上，凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認識：績效考核與績效管理是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員。績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵...[閱讀全文]
績效管理中的考評，所有人都已經非常熟悉。但實際工作中，各級管理人員除了考核期末對員工績效進行打分、評價，更經常的企業管理場景則是要直接對員工的各項具體工作進行溝通、指導。也有很多人指出，由于管理人員對績效管理...[閱讀全文]
績效管理的重要性不言而喻，不僅是人力資源的核心內容，而且是實現組織戰略目標手段和創建良好的組織文化的基礎。然而在人們越來越重視績效管理的時候，對于績效管理的認識的諸多誤區卻使績效管理事倍功半，甚至有時候適得...[閱讀全文]
績效管理是指企業各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理是企業人力...[閱讀全文]
