績效考核的實施可以有效的激發員工的技能方面的提升，設定員工的績效考核指標，讓員工朝著目標自己去努力，實現目標，激發員工工作的激情。一、設定目標有了為企業經營各部門所接受的績效現狀，接下來的工作就是要對企業經營...[閱讀全文]
績效已經產生，怎么考核都無法改變結果。只有改變績效產生的過程，才能提高績效。績效改善才是管理的關鍵。當然，績效考核的結果運用有助于研究績效改善方法。這也從另一個角度說明，績效考核不是績效管理的全部，也不是績效管...[閱讀全文]
企業績效管理通常存在一些問題，這些問題主要包括：(1)對績效管理的認識存在誤區簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上績效管理是由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效結果反饋組成的一個循環，而績效考核...[閱讀全文]
一、績效管理是做什么用的?在許多企業看來績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標準而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。更有甚者，有的企業把績效考核當作一種罰款制度，在許多小型民營企業...[閱讀全文]
關節一：制度管理的基礎要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標準來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]
面對企業市場競爭的日益激烈，企業績效管理對企業的發展進步是非常重要的，科學合理的績效管理不僅能夠提升企業的競爭優勢，提升核心競爭力，激發員工的工作潛能，促進組織的運轉通暢而且對企業目標的完成起到了很大的推動...[閱讀全文]
定位不明確績效管理的應用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應該有自己的目標重點。有些企業可以將績效管理上升到戰略執行的高度，將其看成是實現企業目標的重要工具。有些企業可以先把績效管理當...[閱讀全文]
可以這么說，企業在初創時期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業的不斷發展、規模的擴大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢必于會妨礙到企業進一步的發展。為什么這樣說，我們看一下績效考核主要體現在兩個環節，企業單...[閱讀全文]
所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標任務與如何實現目標任務達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現企業目標的管理方法。績效管理的目的在于通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達...[閱讀全文]
很多企業都在抱怨說不是沒有引進績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業的各個部門和...[閱讀全文]
