人力資源管理

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[績(jī)效考核]績(jī)效面談的重要技巧

績(jī)效面談是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式的渠道反饋給他們，讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效與人力資源管理工作

1.企業(yè)績(jī)效與人力資源管理工作密切相關(guān)人力資源管理工作是一個(gè)以獲取組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)績(jī)效為目的，并與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互動(dòng)的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個(gè)層面來(lái)考察：個(gè)體層面的人力資源管理和...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]五大績(jī)效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)分析

績(jī)效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來(lái)。更多的企業(yè)所謂的績(jī)效管理已經(jīng)味如嚼蠟，做績(jī)效的人都鼓吹要量化，做企業(yè)的人當(dāng)然也想量化，一目了然數(shù)字不會(huì)騙人吧，這個(gè)也是不理性的，方法好壞不在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核的最后一步：績(jī)效反饋

績(jī)效反饋是績(jī)效考核的最后一步，是由員工和管理人員一起，回顧和討論考評(píng)的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)的員工，考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功能。因此，有效的績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。那...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]提升企業(yè)績(jī)效方法的三大關(guān)鍵性問(wèn)題

實(shí)施績(jī)效管理是一個(gè)必須環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)實(shí)施績(jī)效管理的道路不平坦，在現(xiàn)代管理理論中，績(jī)效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達(dá)一種以“績(jī)效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念，它在對(duì)員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)之外，更多地在于它...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效制度建立之前企業(yè)的人力資源管理變革

現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理，但是績(jī)效管理制度導(dǎo)入之前，企業(yè)應(yīng)該至少具備哪些管理基礎(chǔ)?也就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到什么程度了，就應(yīng)該或者說(shuō)比較適合建立比較規(guī)范和科學(xué)的績(jī)效管理制度了呢?我認(rèn)為可以從人力資源管理變革內(nèi)部管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的兩個(gè)重要技巧

[績(jī)效考核]績(jī)效考核是對(duì)員工“打分”，大錯(cuò)特錯(cuò)

某企業(yè)每個(gè)部門都有一張相應(yīng)的通用績(jī)效考核表，由人力資源部提供考核工具，組織各個(gè)部門設(shè)計(jì)本部門的績(jī)效考核指標(biāo);各個(gè)部門設(shè)計(jì)好本部門的績(jī)效考核指標(biāo)再反饋給行政人事部;由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核修訂好考核指標(biāo)后再反饋給...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何在年終優(yōu)化績(jī)效考核方案

對(duì)已經(jīng)初步建立起績(jī)效管理體系的中國(guó)企業(yè)而言，如何在歲末年初對(duì)下年度的績(jī)效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點(diǎn)所在。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在受訪企業(yè)中約有四成企業(yè)對(duì)績(jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]老板將績(jī)效作為扣工資的工具，HR怎么辦

某公司原先是沒(méi)有績(jī)效考核的，今年由于效益不好，老板要推績(jī)效，想從原定的月薪里抽取一部分作為績(jī)效工資，并且表示做的到是應(yīng)該的，做的優(yōu)秀也可以加，但是出來(lái)的指標(biāo)里，加分項(xiàng)很少。老板還想讓HR協(xié)助他一推行這制度，這時(shí)候...[閱讀全文]

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