組織的薪酬通常包括三個獨立的部分：基本工資為比重最大部分：第二部分是激勵工資體系，是根據個人、部門或整個組織的績效額外支付給員工的薪酬;第三部分是間接薪酬，主要是提供給員工一些福利，包括法定福利和組織自己提供...[閱讀全文]
一、從傳統薪酬體制到戰略薪酬一般薪酬管理其著眼點是物質報酬，而對被管理者的行為考慮較少。現在常見的薪酬方案一般由五個部分組成：底薪、資金或提成或分紅、福利、額外津貼、額外賞金等等。而所有這些薪酬表現形式的一個基...[閱讀全文]
有一家叫做GB公司的企業，目前已經度過了早期的創業階段，為了進一步支撐和促進業務的發展，公司成立了人力資源部，并聘用專業的人力資源總監張小明來提升公司整體的人力資源管理水平。張小明首先面臨的是公司內部薪酬管理...[閱讀全文]
“一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技企業工作的王先生，對薪資差別...[閱讀全文]
人力資源管理中，薪酬可能是最古老的話題，自從有了雇傭制就有了薪酬。一直以來，薪酬管理的概念、理論不斷推陳出新，但本質必須服務于“管用，能解決問題”。作為國企人力資源管理者，我們也看到，很多管理者也許不能系統地闡述...[閱讀全文]
國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進駐中國大陸搶奪高考畢業生，這預示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈，國內各院校在發展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰和更為殘酷的競爭，為了在競爭中站穩腳跟，必須以制...[閱讀全文]
薪酬就是指員工因雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利，對于企業而言，薪酬可以控制經營成本，改善經營績效，塑造和強化企業文化，支持企業變革;對于員工來說，薪酬是經濟保障，也是...[閱讀全文]
2013年10月，就在這家全球最大的零售業巨頭慶祝開業50周年時，12個州的沃爾瑪(Wal-Mart)員工舉行大規模罷工，抗議東家的不公平待遇。這場黑色星期五罷工可能致使沃爾瑪的營業額損失上百萬美元，更別提對其品牌的進一步損害...[閱讀全文]
一、中西部地區企業的薪酬管理現狀(一)薪酬管理短視情況突出目前，越來越多的中西部地區的企業遇到了發展的障礙。這些企業知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關人才的保留和吸引，但是卻不能將薪酬管理與企業發展戰略有機...[閱讀全文]
很多HR人力資源都遇到這個問題：在“招人難”的大環境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業的穩定和...[閱讀全文]
