結構化面試是目前人力資源管理面試方法中重要的一種，在細致全面的職位分析基礎上，針對崗位要求而提出一系列涉及良好的問題，參考應聘者的行為舉止和語言表達，以及應變能力等綜合方面的指標，從而做出量化的分析和評估，...[閱讀全文]
關鍵素質在招聘選拔中的運用在企業的人力資源管理活動之中，選人是第一關，選擇合適的員工也是做好企業工作的前提和基礎。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹...[閱讀全文]
當過量信息已經成為招聘企業“不可承受之重”，網絡招聘行業已經無法再舒服地“披著互聯網外衣”做一個傳統的信息交流平臺。這個行業真正的變革應當來自技術對自己的重塑。成也蕭何、敗也蕭何，在網絡招聘憑借“便捷、快速”的優...[閱讀全文]
幾乎所有求職者都會為一場即將到來的面試苦心準備一番，但其中不少人在面試結束后卻依舊“死得不明不白”。其中每年在求職路上倒在面試最后5分鐘的人不在少數。根據一項在線調查顯示：超過97%的面試官都會在面試的最后時刻...[閱讀全文]
一位朋友向筆者抱怨，說公司工資水平一般，福利一般，有社保，沒公積金;招聘經費有限，公司限定一年就那么多招聘經費，就夠花在一家網站上，人力資源部連一點活動經費都沒有;作為一個經營了將近二十年的企業，公司內部一碗溫...[閱讀全文]
談到招聘，可能讓很多HR無奈，苦水一堆。 如今的招聘，幾乎是人力資源壓力最大的一個模塊。費盡心機，搜索枯腸，嘗試了所有可能嘗試的招聘方式，最終還是收獲甚微。更有甚者，一天之內被幾十個求職者放鴿子，怨婦般坐在面試室為...[閱讀全文]
招聘故事一：校園招聘的案例：企業篩選完簡歷后在高校A進行小組面試，每組11個人，共持續一天，共計220人參加。企業絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創新的面試問題。問題需要臨場發揮和臨場反應。最佳管理智囊檔案第一組出來...[閱讀全文]
你以為面試就是一問一答?錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個相...[閱讀全文]
現如今，傳統的企業招聘方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企業的管理水準遠落后于這個時代，還停留在上個世紀...[閱讀全文]
招聘的目的是為了企業發展，以便賺取更多地利益，其實開源節流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業的招聘成本，相信也是很多HR和企業老板最希望的。那么企業怎么降低招聘管理成本呢?筆者認為在社交網絡時代...[閱讀全文]
