你以為面試就是一問一答?錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個相...[閱讀全文]
設置標準化的招聘流程步驟一： 用人部門向上級業務部門提出申請步驟二：用人部門準備崗位描述1，崗位的主要職責;2，崗位業績如何衡量，該職位的關鍵指標(KPI)3，崗位待遇;4，勝任工作所必需的個人品質和技能;5，明確崗位所需...[閱讀全文]
讓人失望的招聘方式，就像一次次的快餐，留給你長期持久的傷害。快餐式招聘來“差不多”的基層員工，可能會損害客戶關系、做出不好的決策，讓現有員工(包括你)花費寶貴的時間來救火。最近，一直在忙員工招聘，感悟很多，正所謂：人...[閱讀全文]
金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業，HR更是需要多留意招聘。在此，時代光華把最有效、最實用的精準招人技法和經驗分享出來，希望對各位HR有所幫助。第一步，HR必須針對招聘崗位，結合...[閱讀全文]
許多企業招聘一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘基層員工還勉強湊合，而對于骨干核心員工，就很難奏效了。沒有經驗的或那些責任心一般的面試官，只是把面試當成程序化地問幾...[閱讀全文]
企業營銷管理就是管市場，管客戶，無非是一些款項，數據，銷售報表等等，但我說，管理這些數據、報表等只是最基本的管理，如果這樣，無須服裝企業大張旗鼓地采用招聘方式選擇營銷老總，天天求賢若渴，滿天下獵頭，上述工作完全可...[閱讀全文]
1.做出正確的雇用決定企業聘用新員工時都希望其“在特定的行業、特定的企業環境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個企業文化非常相似的組織。”不少HR經理篤信“過去的行為是未來行為的最好預測”的觀點，并認為...[閱讀全文]
1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關留才從招聘開始，這絕非是言過其實。招聘是否規范直接從源頭上關系到留才能否成功。因此，企業在招聘管理工作中一定要堅持人職匹配，人事相宜，做好應聘者的測評工作，既不進行人才低消費...[閱讀全文]
即使求職者已經演練過面試可能會碰到的問題，但一個意想不到的問題也可能套出面試者的真實答案，從而暴露潛藏的問題。下面為你總結了十大坑爹的面試問題，供求職者參考。同時，HR也不妨試試，坑他一坑，說不定有奇效。1.你為什...[閱讀全文]
招聘計劃編制本身并沒有什么困難，只是批準之后的招聘計劃總是得不到有效地貫徹執行，常常讓HR痛苦不堪，其中包括：第一，招聘計劃中的招聘人數和要求都是由各部門報送的，可是按照計劃時間送交人數時，有的用人部門又說不需...[閱讀全文]
