企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]
招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭...[閱讀全文]
高校瘋狂擴(kuò)招的后果是大學(xué)生就業(yè)困難，2013年的“史上最難就業(yè)季”已經(jīng)讓不少人心有余悸。2015年的校園招聘即將拉開帷幕，幾乎可以想象屆時(shí)求職的場面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂見這樣的場景，這意味著有了更多優(yōu)秀的候...[閱讀全文]
提起面試，估計(jì)很多人都不會(huì)感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個(gè)人在找工作的時(shí)候都需要將經(jīng)歷面試。其實(shí)面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結(jié)構(gòu)化面試最為常用。 在現(xiàn)實(shí)情況中，面試...[閱讀全文]
經(jīng)常有人提“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，但未必所有人都能理解。事實(shí)上，企業(yè)里的每一個(gè)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，都可能對公司的成功產(chǎn)生巨大的影響。如果招聘到合適的人才，會(huì)讓企業(yè)獲益良多;如果招聘到錯(cuò)誤的人才，則會(huì)付出沉重的代價(jià)。因...[閱讀全文]
搞砸一個(gè)面試的方法有很多，或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗，又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語不當(dāng)，但更多時(shí)候，很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗，因?yàn)槌艘痪洹暗认ⅰ敝?，沒有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]
HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時(shí)候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的招聘工作中，面試流程設(shè)計(jì)一般是要經(jīng)過2-3輪，由不同的面試官進(jìn)行，在這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題是：前一個(gè)面試官會(huì)把對應(yīng)聘者的評價(jià)和印象寫在面試評價(jià)表上，或者口頭告知下一個(gè)面試官自己的判斷結(jié)果，下一...[閱讀全文]
我們常說二十一世紀(jì)是人才競爭的社會(huì)，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的一件大事?！ “l(fā)展到今天，招聘管理面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的...[閱讀全文]
一個(gè)好的招聘流程應(yīng)該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個(gè)環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個(gè)程序中的人員都明確知道自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)、負(fù)有的責(zé)任以及擁有的支配相應(yīng)資源的權(quán)利。各個(gè)環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]
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