職場干將卻拒絕升職從大學計算機專業畢業后，黃錚順利進入江北區一家科技公司工作。3年來，他先后參與了公司的多個重點項目，漸漸嶄露頭角。他的能力也很快得到老板認可。上個禮拜，領導找到黃錚提出要給他升職。出乎多數人意...[閱讀全文]
在騰騰是實習面試，我總結出了：任何公司面試，都是一個情商大于智商的行為。不要覺得自己技術多牛逼，任何一家公司缺少的都不是技術人才，他們要招的是和自己公司搭調的人，而不是牛人！ 面試篇： 今天，9月3號，星期一，9月的第...[閱讀全文]
“給你一千萬，你也未必能物盡其用。”這句話本是用來警醒那些有鴻鵠之志，卻無可行計劃的人。事實上，職場中也不乏這樣的人。“三有青年”們有學歷、有背景、有證書，但就是找不到一份稱心的工作，無處發揮所長。晃晃蕩蕩虛度年華，...[閱讀全文]
涉世之初，長輩、朋友都以過來人的身份告訴我：要學會適應社會，這比所有的學校功課都重要。我的辦公室結構簡單，一個上司，四個“兵”。這四個里頭，有一個最與眾不同，且叫她小A。小A能力未見得出色，最大特點是舍得“做”———甭管可...[閱讀全文]
身在職場猶如人在江湖，想要在江湖的腥風血雨中脫穎而出、“升職加薪”，就不得不明里暗里展開“你死我亡”的爭斗。對具有強烈進取心的職場人而言，晉升不僅代表著收入的提高，更是自我價值得到了上司與公司肯定的表現。不過，某...[閱讀全文]
今天隨著社會的發展，市場的發展，我們需要對人才的分類重新劃分。具體分為以下四大類，希望對人才市場的招聘工作有所幫助。 過去，企業人才的劃分一般都是按照管理員、技術員、銷售員的方式來分。然而，這樣區分人才只是按人的...[閱讀全文]
近期，“正能量”這個詞在企業界非常風靡。它指一切可以使人們積極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。現在，我經過不斷調整，讓自己變得更加積極、樂觀，跟員工的溝通比以前更為主動，我發現自己比以前笑...[閱讀全文]
尋找接班人，尤其是高層的接班人，比想象中的要困難得多。組織必須構建一個機制來保證對各級候選人進行客觀的評價，這一機制的核心就是人才盤點，一個有效的人才盤點體系能夠成為人才培養的發動機，幫助企業識別出最優質的...[閱讀全文]
快到年底，中國零售業原本應該迎來傳統旺季，但零售上市公司王府井的形勢不容樂觀。電商沖擊百貨已是不爭的事實。“現在轉型，風險與機遇同在，關鍵就看王府井如何掌控了。” 快到年底，中國零售業原本應該迎來傳統旺季，但零售...[閱讀全文]
過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質量達到崗位要求的標準。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。 下面我們分析第四步，如何進行過程控制？四、如何進行過程控制？ 1、過程控制第一步：...[閱讀全文]
