作為當(dāng)今世界上資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團，花旗集團歷來注重對人才的培養(yǎng)。無論是新員工還是“老”員工，花旗集團都有十分特殊的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略。花旗集團除了領(lǐng)跑全世界金融集團外...[閱讀全文]
班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接負責(zé)人，他們的管理也會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)管理中員工的管理也是非常重要的，員工對企業(yè)對管理者有意見也是正常的，這時候班組長就要處理好班組成員的抱怨，要合理的處理，而且也要處...[閱讀全文]
成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理者追尋的境界。現(xiàn)實中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心;要成就對方同時成就自己;要為自己及下屬提供表演和成長的舞臺;領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強調(diào)：讓資質(zhì)平...[閱讀全文]
三國演義是段婦孺皆知的歷史，而從企業(yè)管理的角度來看三國，將使我們受益匪淺。三國的角逐精彩紛呈，透過戰(zhàn)爭的硝煙，我們發(fā)現(xiàn)管理思想的光輝，千百年過去了依然熠熠生輝。眾所周知，在三國年代企業(yè)的競爭非常激烈，已經(jīng)到了白...[閱讀全文]
“權(quán)臣當(dāng)?shù)馈苯^對是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會亂套、頭重腳輕會摔跤。一位老員工發(fā)展到以權(quán)臣自居的地步怕不僅僅是個人的問題了，公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方法等等都是重要的關(guān)聯(lián)因素。就企...[閱讀全文]
一、人心所向的公司團隊管理技巧價值觀一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。在我研究...[閱讀全文]
管理銷售團隊必須做好激勵大眾，收攏人心的工作。確保團隊成員同心同德，緊密的團結(jié)在一起。如果說管理是一門藝術(shù)，那么激勵就是這門藝術(shù)的核心。通過激勵可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保...[閱讀全文]
俗話說的好“國有國法，家有家規(guī)”公司肯定也有自己的規(guī)章制度。為了提高工作效率，杜絕基層員工的遲到，各大公司都有相關(guān)的懲罰規(guī)定。而在古代同樣如此，各個朝代對于官員的遲到都作了詳細的規(guī)定，各種手段層出不窮。早出早歸...[閱讀全文]
服裝店的管理制度1工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準后方可生效。3潔身自...[閱讀全文]
80、90后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)80、90后與70后存在諸多差異，諸如富有個性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對待工作、上級以及工...[閱讀全文]
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