如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓工作的基礎上，突出人性化教育與經營管理工作，著力實施愛心蘊育、用心培養、貼心溝通、關注健康工程，從思想上、學習上、工作上和生活上提供關心...[閱讀全文]
在現代人力資源管理體系中，員工職業生涯規劃與發展已成為企業發展變革和員工雙方日益高度重視和充分關注的課題。實踐表明，組織能夠得到充分發展是員工職業生涯發展的首要契機。也就是說，作為員工，要想自己的職業生涯取...[閱讀全文]
公司有一名生產班長，52歲，已經在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個人認為是部門經理故意刁難他，在同部門經理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經理辦公室，拿刀抵住部門經理的...[閱讀全文]
人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：1.勇于承擔責任裁員這一決策歸根結底是要由CEO做出的，因此不要委責于董事會、市場環境、競爭或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]
比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業的價值：“如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]
有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業道德要好、人際關系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關系尤為重...[閱讀全文]
時值年中，讓我們來討論一下對于大部分管理者來說頭疼的問題：如何防止年底員工流失率增高的現象。實際上，我們應該看到，人才發展有四個步驟：選、訓、用、留必須有一個主心骨，很多主管往往忽略了這點，造成行為的后果與預定的...[閱讀全文]
作為企業的人力資源經理，面對老員工的跳槽，還是要穩定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生，人力資源經理應從以下幾個方面做好應對措施：1、...[閱讀全文]
企業以正常運營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業正常運營的基礎。但正常的人員流動是企業常態，有主動辭職的，有不辭而別的，當然就有企業主動辭退的。企業單方作出辭退決定后，很可能激化企業與員工的矛盾，所以說...[閱讀全文]
