有個老板說，計件工資制的員工激勵效果最佳，并列舉了快遞員“論件計酬制”的實例。的確，快遞工作沒有什么技術(shù)含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢?其實不然，快遞員也不是最敬業(yè)的員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，論...[閱讀全文]
一、激勵要因人而異由于不同員工 的需求不同，所以，相同的員工激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異...[閱讀全文]
在過去10多年的管理咨詢生涯中，曾有幸為中國很多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，也見證了這些優(yōu)秀企業(yè)的茁壯成長。在工作中，很多企業(yè)都提出“如何激勵人”的咨詢需求，希望在組織內(nèi)部更好地調(diào)動積極性。大家都知道調(diào)動人的積極性沒...[閱讀全文]
員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節(jié)須謹慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司...[閱讀全文]
網(wǎng)絡(luò)上曾爆出快遞員月薪過萬的新聞，引來無數(shù)白領(lǐng)的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計酬工作，只要足夠努力，月入萬元甚至更多并不是難事。“越努力報酬就越高”，在這個邏輯下，快遞員是否成了最敬業(yè)的員工呢?商業(yè)軟技能管理培訓(xùn)...[閱讀全文]
企業(yè)管理工作的實質(zhì)是通過其他人的努力獲得成就。在當(dāng)今知識經(jīng)濟日新月異的時代背景下，市場的外部和內(nèi)部壓力。因此，經(jīng)理的工作變得更富有挑戰(zhàn)性。現(xiàn)今的管理理論和實踐經(jīng)驗都說明，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須以人為本。員工...[閱讀全文]
新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經(jīng)對公司有一種期望，當(dāng)新員工進入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時萌生退意，...[閱讀全文]
瓊·R·卡扎巴赫的《團隊的智慧》一書中曾對“團隊”有這樣的詮釋:“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力，達成目的，并固守相互間的責(zé)任。”作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強團隊精神建設(shè):一是要堅...[閱讀全文]
一份職場滿意度調(diào)查報告顯示，在職場中人的各項需求中，知識和技能的增長首次排到了薪酬管理和職位提升的前面，職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵而產(chǎn)生的成就感，就...[閱讀全文]
員工激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工...[閱讀全文]
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