有效的新員工員工教育培訓不僅可以傳遞企業文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業環境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。然而企業管理者面對新員工的到來常常出現一種誤解“報到上班后...[閱讀全文]
招聘關系公司的未來發展，對于每一企業都至關重要。相對于擁有200-500人的大企業而言，小企業具有不確定性，每一次招聘對公司的企業文化會產生更大的影響，具有更大的利益風險。所以，小企業的招聘必須確保招聘人員的質量—熱...[閱讀全文]
企業內做為非人力資源經理的管理者，在思考非人力資源管理的人力資源培訓問題時要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業人力資源管理的規章制度，遵守企業現行的人事作業流程，明確人力資源管理部門的職能和功...[閱讀全文]
很多企業都在做人力資源管理培訓資源，但當被問到為何要進行人力資源管理培訓資源時，很少有人能想明白。在大部分HR看來，人力資源管理培訓資源就是為了把員工分為三六九等，便于發扣獎金，甚至有人認為：人力資源管理培訓資...[閱讀全文]
朗訊公司張總監曾這樣評價過宅急送：“宅急送給我的印象是干部土、員工憨。人家到我們這里來談判是西裝革履，手提電腦;你們來談判是工服便裝，筆墨文夾;人家是操一口流利英語的專業人士，你們卻是滿口地方音的轉業軍人。”其實...[閱讀全文]
“招工難”已經慢慢演變成各大企業的一種常態，企業“招工難”的現象日益嚴重。企業也面臨著一大新的挑戰：即人力資源的挑戰。人力資源的數量、質量都深深地影響著企業的競爭與發展。面對企業“招工難”的問題，企業老板又該如何應...[閱讀全文]
每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業帶向新的高度;也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點;還可能遇到一個有創...[閱讀全文]
臨近年末，又到了培訓部門向業務部門收集明年培訓需求的時候了。人力資源部不管是親自去到業務部門調研，還是發郵件填問卷，收回來的需求信息大家都心知肚明——用處不大。那么，培訓需求調研究竟應該如何開展呢?基于幾年來的...[閱讀全文]
隨著信息時代的到來，企業 對人力資本的經營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓與開發。然而每年該企業在做年度培訓計劃之前，人力資源部會發一個通知，讓總公司各部門與各事業部把本年度的培訓需求上報。由人力資源部簡...[閱讀全文]
很多企業新員工培訓只是從了解企業和認知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓問題，而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統的思考，沒有把新員工培訓課程體系建設成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌...[閱讀全文]
