有人說 ：績效管理難，難于上青天。而從中國企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的企業確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績效管理之后還帶來很多的副作用。績效管理的中國之路并不平坦，企業開始懷疑績效管理是否真...[閱讀全文]
企業無論提供服務還是銷售產品，都是一個投入與產出的綜合體，投入產出比是基本要求。管理是為了提高效率，進而提高投入產出比，績效管理更為直接，企業的一切活動都要與其目標或標準比較，有比較才有鑒別。首先我們來看看一...[閱讀全文]
餐飲基層員工的考核項目分工作能力、團隊意識和職業能力三項，所占的百分比分別為25%、35%、10%，每個項目所包括的考核因素如下：一、工作能力對普通員工工作能力的考核包括工作質量、工作效率、工作方法、出勤情況、執行力，共5...[閱讀全文]
一、酒店對部門的考核 1、經營或工作指標： 營業部門（營銷部）經營指標60分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進行加減分，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率8...[閱讀全文]
績效管理作為一個兼顧過程與結果的管理工具，往往被大家關注的只是績效考核一個點，而績效管理真正的關鍵是在于融于績效管理全過程的一個核心詞：溝通。一、績效溝通的方式有哪些?績效溝通的方式可按照溝通內容、溝通對象、...[閱讀全文]
到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經科學、生物學、進化心理學等領域的跨學科研...[閱讀全文]
案例：李先生剛剛代理了一種極具市場潛力的家用凈水設備，作為地區級經銷商，他除了要面向所在城市的家庭用戶開展直銷外，還要在本地發展10-15家零售商。同時，針對本地區下轄的5個市縣，再發展5名經銷商來代理產品。對于營銷...[閱讀全文]
新的企業績效考核實施是大多數企業管理 人面臨的難題，現在大多數企業在進行新的績效考核實施都存在不同程度的誤區，為了激勵員工，會采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵辦法。但是對于這種激勵方法往往是一個月過去后...[閱讀全文]
在企業管理當中，人力資源最頭疼的問題，莫過于如何制定員工的績效計劃，其實，在企業中員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程就是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確指標權重、指標的評分標準、...[閱讀全文]
現大多企業管理層都面對這樣的問題，領導成了唯一的優先員工?薪資漲了，低能、低效的現象依然持續?大把銀子打水漂，成本居高不下?設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起?五險一金樣樣俱全，員工仍...[閱讀全文]
