看著電子產(chǎn)品一代換一代，軟件一級(jí)升一級(jí)，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不談P2P，你就已經(jīng)OUT了。在公司治理中，你似乎不談?wù)剳?zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業(yè)開始追求高端的績(jī)效管理制度考核模式，人...[閱讀全文]
隨著企業(yè)人力資源越來越規(guī)范的管理意識(shí)和科學(xué)的企業(yè)管理水平日益提高，人力資源管理部門針對(duì)績(jī)效管理上，也清晰地認(rèn)識(shí)到其在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。但是往往企業(yè)人力...[閱讀全文]
近年來，隨著人力資源管理中績(jī)效管理的運(yùn)用越來越廣泛，其優(yōu)越性也漸漸體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)因?yàn)榭?jī)效管理的深入推進(jìn)，在實(shí)施過程中也遇到了不少問題致使企業(yè)未達(dá)到預(yù)期的效果。一些企業(yè)甚至把績(jī)效考核流于形式，整個(gè)考核...[閱讀全文]
現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果不同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較...[閱讀全文]
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績(jī)效管理。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者往往將考核獎(jiǎng)罰等同于績(jī)效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過程，不重視通過精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視。其二，目標(biāo)...[閱讀全文]
企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)要求越來越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新;再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報(bào)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來越大業(yè)績(jī)壓力，這...[閱讀全文]
案例：績(jī)效管理偏軌之后“李老師，我感覺他們希望通過自動(dòng)化的管理工具設(shè)置，解決目前遇到的管理問題，忽略了自身管理意識(shí)與管理能力的改進(jìn)，已經(jīng)陷入所謂自動(dòng)化管理的誤區(qū)無法自拔。”亞細(xì)亞管理咨詢公司董事兼副總經(jīng)理常錦...[閱讀全文]
目前，很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后，往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，各項(xiàng)的制度與員工的工資和獎(jiǎng)金是直接掛鉤的，但是因?yàn)橐恍├蠁T工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視...[閱讀全文]
績(jī)效改善千好萬(wàn)好，但在企業(yè)中如何落地?首先要找到影響績(jī)效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績(jī)效的因素千差萬(wàn)別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績(jī)效。為什么要改善員工的績(jī)效很多企業(yè)都在做績(jī)...[閱讀全文]
醫(yī)院績(jī)效管理作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，其具體內(nèi)容必須隨著醫(yī)院戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。通常，隨著醫(yī)院年度計(jì)劃的變化，績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容要進(jìn)行年度調(diào)整。績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路和科學(xué)管理的工具，醫(yī)院績(jī)效管理是針對(duì)...[閱讀全文]
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