提起績效管理，相信100%的中國企業家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現實很骨感：一邊是高層對績效考核的作用殷殷期盼，一邊是企...[閱讀全文]
績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進行改進，方能有效地支持企業的整個運營。確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什...[閱讀全文]
時下，常用的績效管理制度考核方法，大都是以目標或結果為導向的。我們無法通過現有的績效管理制度考核來回答下列問題：到底是什么產生績效管理制度水平的高低差異?為什么有些員工總是不思進取?為什么總有人抱怨沒時間把...[閱讀全文]
1、績效管理體系是人力資源績效管理體系的核心隨著中國加入WTO，企業競爭加劇，人力資源績效管理體系，特別是員工績效管理體系越來越成為企業經營者工作的重中之重。企業的成功和發展來自于每個員工、每個部門的高水平績效...[閱讀全文]
1、網絡組織的績效管理評價體系網絡組織的績效管理評價是組織管理中的重要環節。近年來，學者們對網絡組織的研究認為，網絡組織績效管理體系評價指標體系已從單一化向多樣化的方向發展，評價方法也日益科學化。網絡組織管理...[閱讀全文]
民企經不起折騰，要防止經營風險的發生，就要盡可能建立公平公正的內部環境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業考核管理體系評價如何做到科學合理的問題;要建立必要的監控體系，把風險消除在事前而不是事后。那么，企業...[閱讀全文]
判斷績效管理體系成功與否關鍵在于績效管理過程是否得到有效控制。績效管理過程不同于績效管理流程，績效管理流程強調的是績效管理的PDCA往復循環，績效管理過程專注于績效數據的建立，傳遞，稽查，應用從而推動績效管理體...[閱讀全文]
有專家說績效管理是人力資源管理中最難操作的一塊，因為他跟員工的薪資是息息相關的，績效指標設定的偏難了，考評分數低影響薪酬員工不滿意，設定的偏易了，員工都拿滿分，起不到激勵的作用老板不滿意，所以，績效指標的設定...[閱讀全文]
卓越的績效是企業追求的目標。建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰略得到統一、連續貫徹執行的有效方法。績效管理通過將企業各項業務管理、部門職責和企業戰略有機地結合在一起，從而確保各業務單位和部門的個...[閱讀全文]
要讓企業績效管理考核充分發揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于員工激勵更好地工作。績效管理薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系...[閱讀全文]
