提到績效管理，相信100%的企業家對這個詞都耳熟能詳，也充滿著期待，然而真正能夠搞得理想的企業卻是鳳毛麟角，理想雖然豐滿，但是現實卻很骨感，尤其是作為HR，一邊是企業老板對績效管理的殷殷期盼，而另一邊則是企業員工動...[閱讀全文]
管理學先知巴納德在其《經理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現。由此看來，組織在實現...[閱讀全文]
由于很多中小企業是民辦企業，這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響，所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確...[閱讀全文]
眾所周知：“績效管理是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程。它是通過識別、衡量和傳達有關員工工作績效狀況和水平的信息，并作出相應指引來使組織的目標得以實現。” “績效考核是績效管理的...[閱讀全文]
如果我們走進一家企業，問一問生產一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個企業的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。績效...[閱讀全文]
由于很多中小企業是民辦企業，這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響，所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確...[閱讀全文]
對于中小企業而言，人力資源之績效管理是十分重要的，那么中小企業應該如何管理績效考核呢?其實中小企業之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白人力資源之績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的...[閱讀全文]
企業的組織架構，有層次之分，這是稍具規模企業都需具備的基本組織形態。也就是說，任何組織的結構都是有層次的，譬如我們平常說的決策層、管理層、執行層。這是我們績效考核要關注的分層的問題。因為企業不僅有層次之分，還有...[閱讀全文]
簡單地說，績效管理就是，一系列讓被管理者(公司、部門或員工)完成設定任務的管理過程。通常指的就是部門和員工兩個層次，而且在許多情況下，對部門的績效管理也常常歸結為對中層經理的管理。也就是說，績效管理關注的主要是...[閱讀全文]
一個企業花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統，但是，在實施的過程中，就會發現由此產生的弊端和問題。在沒有見到績效考核的效果之前，就已經讓企業領導焦頭爛額，承認自己曾努力推動的績效考核管理的失敗...[閱讀全文]
