當企業經營效益下滑時，許多之前隱藏的績效管理問題開始暴露出來，這讓公司高管甚至認為績效管理成了毒瘤，績效考核做還不如不做。那么，績效“毒瘤”究竟是怎樣產生的，又該如何診治呢?成本指標被嚴重忽視在過去的考核體系中...[閱讀全文]
未來幾年，企業可能需要重新評估其人力資源績效管理戰略的價值，并需意識到員工規劃和績效管理戰略是提高企業競爭優勢的重要手段。那么如何才能制定出優秀的績效管理戰略計劃，從而提高企業的競爭力呢?以下是我認為對開發...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關是很多中國國有企業，特別是老企業的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導致績效考核管理模式流于形式，優秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關是很多中國國有企業，特別是老企業的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導致績效考核管理模式流于形式，優秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現代人...[閱讀全文]
績效管理與績效考核有什么區別呢?關于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業的...[閱讀全文]
如何制定好績效管理體系?簡單的說，制定企業績效管理體系要從多個角度展開設計。比如：個人績效、組織績效、戰略績效、動態績效。個人績效個人績效針對組織中每一個人的工作目標、工作指標的結果進行有效的評估考核。個人績效...[閱讀全文]
“績效管理工作體系改進”無疑是2015年談論最為熱烈的話題之一。用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩可以形象地描述中國培訓行業對培訓不斷接近本質的認識歷程。從早期的“企業教育”，到“培訓與發展”，再到“學習與發展...[閱讀全文]
績效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業都以及推行或者準備推行的過程中，存在哪些比較常見的難點和要點呢?本人在這里拋磚引玉，把自己在從事績效管理工作咨詢過程中，看到的績效管理工作實...[閱讀全文]
B公司的一個被辭退的基層員工把企業告到了勞動仲裁部門，在仲裁申請中，該員工稱自己工作如何之努力，表現如何之優秀，而企業如何之無情，自己被辭退又如何之冤枉，說了自己一大堆好話，企業一大堆的不是。對于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]
