績效考核通常也稱為業績考評或“考績”。是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]
在企業中，從零基礎開始推行績效管理無疑是一項艱巨的任務。實際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進的過程，從粗放型管理到一點一點的細致、細化。為了達到推行績效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]
績效管理是指企業各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理是企業人力...[閱讀全文]
工作生活中無時無刻不發生著績效評價與激勵，比如老師發給優秀學生獎狀、體管局發給奪冠的中國女排獎金、女士由于男友的優良表現而應允結婚……，因為有效的激勵是推進個人行為改變最有效的工具之一。本文將通過一些簡單的比...[閱讀全文]
主人帶著貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。后來老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說，“你不知道我們的兩個的‘跑’是完全...[閱讀全文]
在提供管理咨詢服務的過程中，我們參加了很多公司的業績考核會。幾乎每一次會議的氣氛都相當熱烈，甚至發生激烈的、無休止的爭吵。爭論的焦點集中在誰該承擔責任，誰該扣分。起初，我們認為是組織問題，部門職責界定不清楚。當...[閱讀全文]
業績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化并不現實，也沒有必要這幺做。通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業績效。企業關鍵業績指標(KPI：Key Process...[閱讀全文]
加入WTO后，市場競爭更加激烈，僅靠公司給政策而單兵運作的銷售方法將會效果不佳;而靠公司集中規模投入的市場開發方法將占主導地位。傳統機會(過度廣告效應、產品空缺、市場空檔、利益驅動等)仍存在，但明顯減少;而新機會更...[閱讀全文]
績效管理的現狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每年都會有一份績效評估表格擺在你眼前，奚落你，要求你弄點目標出來。由于公司里的目標通常是從上面層層加碼...[閱讀全文]
