人力資源管理

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[薪酬福利]最優(yōu)的薪酬激勵

一、激勵與薪酬激勵員工激勵就是通過一定的手段使員工的需求和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織到達既定的目標(biāo)。無論從幫助個人發(fā)展的角度，還是從現(xiàn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企薪酬管理的三大缺點

目前在一些小型的民營企業(yè)當(dāng)中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導(dǎo)致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響。　總體來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點主要表現(xiàn)在三個方面：一、薪酬分配依據(jù)不清...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理所面臨的難題

我國許多中小企業(yè)均采用薪酬管理保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起員工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、薪酬管理與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]制定薪酬體系所需的步驟

制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對職工本性的...[閱讀全文]

[薪酬福利]年終獎數(shù)額如何確定才合理

“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年終獎啦，說什么也不能放松啊。”年底即將臨近，忙碌一年的職場人，尤如長跑比賽中的選手，正在拼盡全力完成著最后的沖刺階段。因此，年終獎的發(fā)放成為了職場人熱議的話題。針對職工的疑問，北京...[閱讀全文]

[薪酬福利]合理制定員工薪酬三大要點

如何依據(jù)公司策略及營運狀況設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，這是人力資源管理部門必須要掌握的策略性議題。因此筆者認為員工的薪酬應(yīng)能能夠起到激勵員工工作熱情的作用，使他們不斷更加努力地...[閱讀全文]

[薪酬福利]不要忽視員工的薪酬

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)“另類”員工福利大盤點

為員工提供的，是薪酬體系的重要組成部分。與企業(yè)支付的薪水不同，員工福利并不能簡單地根據(jù)物質(zhì)的價值來衡量它在員工心目中的地位和它所能形成的影響力。以往的過節(jié)發(fā)東西，生日買蛋糕已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越多元化的員工...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何輕松面對薪酬壓力

案例：T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非常慷慨。T企業(yè)上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵;基層員工們則干勁十足，主動性...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR必知的7個薪酬管理步驟

薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點：一、確定工資策略工資策略的制定實際上是工資結(jié)構(gòu)的選...[閱讀全文]

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