人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]90后求職者不看重高薪酬追求幸福感

昨天出爐的中國(guó)年度最佳雇主調(diào)查報(bào)告顯示，剛剛步入職場(chǎng)的90后青年，愿意去國(guó)企的比重接近四成。業(yè)界專家分析，隨著90后求職者持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂(lè)、能否相互尊重...[閱讀全文]

[團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)]西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)如果要裁一個(gè)人，誰(shuí)最可能被裁

提問(wèn)：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一名隊(duì)員，該裁掉哪一位，為什么?<p style="PADDING-BOTTOM: 0px; TEXT-TRANSFO...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]讓你快速成為“工作達(dá)人”的七個(gè)信條

1、早早安排工作有以下情況定的人要注意：<p style="PADDING-BOTTOM: 0px; TEXT-TRANSFORM: none; LIST-STYLE-TYPE: none; TEXT-INDENT: 2em; MARGIN: 0px 0px 15px; PADDING-LEFT: 0px; LETTER-SPACING: norm...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]沒(méi)有比團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的隊(duì)

巴西世界杯落幕了，德國(guó)隊(duì)奪冠。7場(chǎng)比賽打入18球，隊(duì)中有8個(gè)人進(jìn)球，與擁有梅西等巨星的阿根廷隊(duì)相比，德國(guó)隊(duì)勝在整體、贏在團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)如有人所言，一兩個(gè)球星決定比賽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“團(tuán)隊(duì)精神”，才是當(dāng)今足壇的制勝秘訣。這次世...[閱讀全文]

[團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)]為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”？

史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱...[閱讀全文]

[管理故事]馬云對(duì)阿里高管的要求看后不得不佩服

1、有格局人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的。如果你作為高管，那一定是一笑了之，有...[閱讀全文]

[薪酬福利]工資越高企業(yè)利潤(rùn)越大？

從一個(gè)故事說(shuō)起。一個(gè)公司需要找一個(gè)部門經(jīng)理，人才難覓，花了幾個(gè)月總算找到一個(gè)符合的人才，但這位經(jīng)理候選人要的薪資，比預(yù)想的高。老板猶豫再三，最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預(yù)想成本的人才。接下來(lái)有浪費(fèi)了好幾個(gè)月，找...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]想讓員工變優(yōu)秀？需具備4個(gè)基本條件

企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。 <span style="color:...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)七大忌你知道多少？

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面：提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥提高...[閱讀全文]

[薪酬福利]給員工漲工資的“二八法則”

根據(jù)二八法則，公司80%的利潤(rùn)都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問(wèn)題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起，另外80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨...[閱讀全文]

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