前不久，我和一位創業公司的創始人聊天，他表示并不確定自己是否具有成為成功企業家的個性。這樣的思考對創業者來說非常重要，我當時的第一反應就是，如果你對專家提的建議，團隊和顧客的意見感到惱怒，而不是受到激勵，那么...[閱讀全文]
有些人的沮喪是來自于“比較心”。我比別人出身差;我比別人天生長相差;我比別人運氣差;我比……這樣子比下去可能比不完了，但是明知“比”的心態不好，但我們仍然要比一比。如果是這樣，我們不妨先把鏡頭朝向自己，想一想從小到大...[閱讀全文]
人在旅途，總會俯手可及地得到很多別人的、自己的經歷和體驗，這些經驗給我們帶來了一些感悟和思索。真理往往是簡捷明了的，只是由于心靈受到塵埃的蒙蔽，使得簡單的道理變得復雜起來，一旦想通了，明白了，人生之旅就不會左顧...[閱讀全文]
這個世界仿佛幾乎沒什么人大學讀對了專業，又恰好做著自己所愛的工作，領導重視，同事關愛，還清閑樂的工資高。我想給你講講我身邊的三個年輕人的故事。勵志故事一：男青年，工作是我家寬帶公司的一名普通修網絡的，某次網絡大...[閱讀全文]
哲學語錄 勇敢地去設想自己的目標，才能夠勇敢地去實現!哲學釋義喬布斯在年輕時，就已經做到了常人想不到、做不到的事情。他敢想敢做，終于讓人類的第一臺個人計算機誕生了，當時，他并沒有看到個人計算機的商業價值，也不知...[閱讀全文]
無論是番茄醬、冰淇淋還是最近的電池領域，沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司絕對是行業巨頭，穩定管理著超過80家的企業。在股票交易中，其每股價值超過了21萬美元。巴菲特這位魅力型領袖絕對是多個行業中的真正...[閱讀全文]
全球化競爭態勢愈演愈烈，商業環境的不確定也在動蕩中放大，許多企業已經意識到，機會和資金往往不是問題，人才才是制約企業戰略能否成功的關鍵要素，正如杰克?韋爾奇所言：沒有對的人，就沒有對的戰略。人才很重要，但全球的...[閱讀全文]
歷史悠久的施耐德電氣緊跟時代的腳步，開始了它的轉型之旅。在保留傳統4C文化的基礎之上，施耐德電氣在人才培養方面頻頻創新，愈發注重人才戰略與業務需求的匹配度，以及人才培養的系統化和有效性。1836年，法國施耐德兄弟接...[閱讀全文]
《培訓》：施耐德電氣正處于變革轉型期，請問企業文化在這期間對人才培養發揮了怎樣的作用?李慶欣：其實在變革轉型期，企業文化的重要性和決定性并非如一般人想象的那樣。一家出色的企業通常都會有自己的固定優勢，這些優勢對...[閱讀全文]
一、高技能人才培養的重要性1.油田持續穩產的需要。大慶油田要實現原油4000萬噸持續穩產，實現“永續輝煌”的奮斗目標，必須要有先進的技術、眾多的人才，這是油田發展的力量所在。油田進入特高含水期開發階段后，原油產量遞減...[閱讀全文]
