薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多企業(yè)因為薪酬管理上出現(xiàn)問題導致員工的流動性太高，對于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)hr應該如何做好企業(yè)薪酬管理的設計呢?
第一步、調整薪酬構成
主要是指固定收入和浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節(jié)，充分調動員工潛能與工作熱情。
第二步、確定好薪酬戰(zhàn)略
即是將企業(yè)員工的薪酬收入
控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有員工隊伍的穩(wěn)定，充分調動員工的工作熱情，并且提升外部的競爭力。
第三步、調整薪酬掛鉤原則
建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。
第四步、完善公司福利制度
調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。