福利，就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎勵，能起到激勵員工的作用。看了各位卡卡關(guān)于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說，如果企業(yè)所給的福利對于員工來說可有可無，那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義，如果企業(yè)的福利給到讓員工心花怒放，企業(yè)又不堪重負了。福利，如果做得不好，員工與企業(yè)永遠都處于矛盾的狀態(tài)，如果做好了，那便是雙贏。

有形的福利

       企業(yè)中的有形福利，有法定的福利包括五險一金，年假，產(chǎn)假，婚喪假，節(jié)假日等，這些基本上是大部門公司都具有的基準福利。除些之外，每個企業(yè)會根據(jù)自身實際情況如盈利狀況或企業(yè)文化建議所需而拓展出的其它福利。利用此次機會盤點下我們曾經(jīng)享受過的福利：

1、六險一金：在當(dāng)前一部分企業(yè)仍無法為員工購買社保的情況下，企業(yè)能為我們購買五險一金已經(jīng)覺得不錯了，后來增加的第六項險種--商業(yè)醫(yī)療險，員工只要去正規(guī)醫(yī)院掛號看病，憑單據(jù)，每月由保險公司報銷80%以上。

2、員工體檢：每年員工可以到由公司安排指定體檢機構(gòu)進行全面檢查，不是那種基本的體檢哦，是很全面的各項檢查。

3、工作服：工作服印上公司logo，每年發(fā)兩次，每次發(fā)兩件，春季發(fā)短袖，秋季發(fā)長袖。雖然我們后勤人員不怎么穿公司發(fā)放的工作服務(wù)，但公司的銷售人員去見客戶或者回公司開會，齊刷刷的淡藍色襯衣，備感專業(yè)。

4、生日慰問金：生日當(dāng)月100元，隨工資發(fā)放，雖然錢不多，拿到的那個月心里還是暖暖的。

5、節(jié)日津貼和禮品：端午節(jié)、中秋節(jié)之類的要么發(fā)100元津貼，要么發(fā)放相應(yīng)的禮品。

6、高溫補貼：每年從6月-10月開始發(fā)放，根據(jù)工作崗位不同，在220元--260元不等。

7、話費補貼：根據(jù)崗位不同，從50元--800元不等，自己找話費發(fā)票每月報銷，本人只有100元。

8、油費補貼：這個大概只有銷售人員或者主管人員能享受到，根據(jù)每年的業(yè)績情況，確定下一年能享受的補貼金額。

9、員工活動：如聚餐，體育活動等，其實還是以聚餐居多吧。

10、培訓(xùn)：飛總部帶薪培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后還有免費的旅游節(jié)目等。

11、其它：婚喪假的禮金和慰問金，旅游基金，日用品發(fā)放，年底雙薪，年會五星級酒店住宿、聚餐、抽獎等。

細細數(shù)數(shù)，其實公司福利也不少了，以前大家總說公司沒啥福利，別人家的公司都有啥啥，我們公司怎么什么都沒有。俗話話：別人家的老公老婆永遠都是最好的，大概就是這個道理。

無形的福利

       關(guān)于無形的福利，其實就是大家都會想到的感情投資，即柔性管理。當(dāng)下，企管界盛行參禪修佛，排除掉修心養(yǎng)身的需求，也不乏能從禪宗中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)之道的意思。比如，柔性管理對人心的重視。柔性管理最大的特點，主要在于不是依靠權(quán)力的影響，物資的獎勵，而是依靠員工的心理過程，依賴員工內(nèi)心激發(fā)的主動性，即讓內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生作用，起到潤細無聲的效果。

在企業(yè)物資條件匱乏的情況下，從心去關(guān)懷員工，關(guān)注他們的感受和思想，注意照顧他們的情緒，也會讓員工忠誠相隨和擁戴。在沒辦法給到員工心中所想，給予員工更多人性化的關(guān)懷吧，有時能起到比有形的福利有更深遠的激勵效果。

       所謂：士為知己者死。曾經(jīng)我有一位朋友，她畢業(yè)后在一家教育機構(gòu)從事類似銷售方面的工作，做了一年多，后來因工資以及個人規(guī)劃方面的原因而辭職來到廣州。后來她總是會跟我們提起上一家公司，她說女boss很會做感情投資，對她們都特別特別的好，雖然工資不高，但做得特別開心，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com公司氛圍也很融洽。在銷售行業(yè)，當(dāng)起薪不高的時候，一個是招人難，一個是留人難，所以公司的人員流動有時候就像湍急的河流一般，人潮涌動，來來去去，當(dāng)員工流動過大時，這本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久，也算是老板感情投資的成功之處。后來我朋友也會常和她那位老板聯(lián)系，過年回家前我們還一起去為她前老板的小孩挑選鞋子。這也算是潤物細無聲吧，這種情感上的影響會延續(xù)到離職可能是一生。

      素有“經(jīng)營之神”之稱的松下幸之助對員工的關(guān)心和愛護是出了名的。他關(guān)心的不僅是下屬的收入、發(fā)展和個人成功，他連下屬的情緒都關(guān)注。可以說，松下幸之助能成為經(jīng)營之神，真正的力量源泉，不是可供人模仿的經(jīng)營模式，而是他水一般的柔性管理理念。所謂得人心者得天下。

       每個人都希望被尊敬，被關(guān)心，這是人本能的心理需要。如果一個員工這種需要得不到滿足，他就不會有真正的動力和持久的積極性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com

        記得以前老師說過，發(fā)毛爺爺?shù)募钍菚簳r而短暫的，如果能給予員工發(fā)個榮譽稱號或者獎狀，卻可以起到終身激勵的效果。這說明了什么，物資只能給人以飽暖，精神卻能給人以力量。

       成功的企業(yè)都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，不成功的企業(yè)各有各的吐槽之處。