薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對組織成員的約束機(jī)制和激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個著眼點(diǎn)，一般來說薪酬管理制度中的約束機(jī)制，往往能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，有利于組織有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而充分發(fā)揮其作用。而激勵機(jī)制則通過把需求、內(nèi)驅(qū)力和目標(biāo)等要素進(jìn)行銜接，保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進(jìn)企業(yè)員工不斷進(jìn)行更具成效的價(jià)值創(chuàng)造。

　　顯而易見，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理體系正是以這種約束機(jī)制與激勵機(jī)制的并用，在內(nèi)部管理中發(fā)揮著重大作用，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對人才的需求情況也是不一樣的，因此薪酬結(jié)構(gòu)也是不同的，一般而言，薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者管理思想的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)企業(yè)處于高速發(fā)展階段，可選擇較高的浮動工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;如果處于成熟期，一般來說產(chǎn)品市場的占有率和客戶資源都比較穩(wěn)定的情況下，就可降低浮動工資比例，以保證加強(qiáng)對薪酬成本的控制。

　　一個企業(yè)若需要引進(jìn)高素質(zhì)人才，以改善人才結(jié)構(gòu)，就應(yīng)增加學(xué)歷補(bǔ)貼，以增強(qiáng)對高學(xué)歷人才的吸引力，而如果想要員工更為長久的為企業(yè)服務(wù)，則可以增加年工補(bǔ)貼，提高老員工對企業(yè)的忠誠度。

　　上述的幾種方式都是根據(jù)不同的階段和不同的情況采用的薪酬調(diào)整機(jī)制，這聯(lián)系這員工與企業(yè)共同發(fā)展的紐帶，小編建議企業(yè)在每年年末進(jìn)行新一年度的薪酬預(yù)算前，首先對上一年度的薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析和評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。另外，也可以根據(jù)員工的個體表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出者給予充分的肯定和認(rèn)可，從而發(fā)揮薪酬激勵作用，讓員工感受到自己成長與企業(yè)的息息相關(guān)度，加強(qiáng)他們的使命感和歸屬感。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　另外，一般企業(yè)的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。應(yīng)聘者要進(jìn)入一個企業(yè)之前肯定會通過與同行業(yè)類似崗位薪酬進(jìn)行比較，因此企業(yè)要保障薪酬的外部公平與競爭性，企業(yè)內(nèi)部崗位薪酬與崗位價(jià)值的匹配度，保障內(nèi)部公平性，避免因此而造成員工的流失。在這里，小編建議企業(yè)可以采用相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級和薪檔，與員工的能力和業(yè)績相匹配，這樣更能體現(xiàn)員工的能力價(jià)值，發(fā)揮薪酬的約束和激勵作用。

　　人是企業(yè)運(yùn)營中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財(cái)政資源的作用。薪酬管理其實(shí)是企業(yè)制度的一個重要工具，其主要功能就是推動人力資源的合理配置和管理，能夠?qū)Σ块T業(yè)績和行為形成有效的監(jiān)督和激勵，通過價(jià)值體現(xiàn)將職位與個人能力有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的目的。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　一個好的薪酬結(jié)構(gòu)體系將有效地保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性，并促進(jìn)企業(yè)的競爭力與提升員工的成就感，通過約束和激勵機(jī)制，建立薪酬戰(zhàn)略體系，設(shè)計(jì)出合理的薪酬管理制度，打造一流的企業(yè)，吸引更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，形成一流的競爭力。
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