當前企業界的競爭日趨激烈，無論是成功的企業還是失敗的企業，在當前企業界都在與日俱增。在這種情況之下，企業開始面臨更大的競爭壓力的同時，也在另一方面為企業提供了更大的機會，目前來說，企業獲得競爭優勢的關鍵在于人才，這也是當前企業培訓獲得快速發展的一個主要原因。進一步說，企業不僅要保障人才資源的充足，還要保障構建企業內的優秀人才隊伍。下面我們就針對企業人才隊伍構建問題做一下簡答的介紹。
首先、企業要能夠吸引人才：
在人才吸引方式，最直接也最簡便的方式就是編寫招聘信息。要知道，當前企業界的現狀是工作難找，人才難招，所以企業招募人才，通過招聘的方式就需要將招聘信息編寫的足夠巧妙。另外，企業對于人才的招募更深層次在于營造良好的企業文化和企業價值觀。一個有著獨特個性，生機勃發的企業往往比那些傳統意義上的企業更容易吸引廣大人才的注意。在企業文化方面，除了上述的個性文化之外，還需要注意的就是要營造一種能夠促進員工提升的氛圍。
其次、企業需要慎重的選擇人才：
這方面主要還是針對招聘形式來說。一般招聘之后，企業的人事工作人員往往會整理大批簡歷，尤其是在廣大應屆生畢業時。這個時候，對于人才的甄別和選擇就成為一件比較關鍵的工作。不能很好的甄別人才，往往會使一些“南郭先生”混進企業，另一方面，也會使一些優秀的人才和擁有很高潛力的人才從眼皮底下溜走，這種現象對于企業來說也是一種無形的損失。所以在簡歷的甄別上一定要足夠重視，下足功夫。建立選擇完畢之后，企業需要安排相關的面試，面試官的選擇一般需要具備長遠眼光的“伯樂”，在面試中進行進一步的篩選，確保企業能夠任用足夠的優秀人才。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
再次、企業能夠有效地培養人才：
針對企業內具備較高潛力的員工進行相關的培養，只要能夠做好，那么所產生的效用往往出乎意料。同時企業人才整體的提升對于企業的發展來說起到的促進作用往往不可想象。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
最后、企業需要能夠很好的任用人才：
對于任用人才方面，主要注意的就是企業文化的建立和企業人才的管理。對于前者，在上文中已經提及，而人才管理方面，目前所廣泛推行的理念在于以人為本。企業管理者在人才管理工作上堅持以人為本的理念，能夠將企業帶入健康的發展模式，制勝于當下。
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