和其他大型科技巨頭們不同，社交媒體網(wǎng)站facebook對(duì)面試中的智力游戲并不感冒。但是，要想證明自己擁有facebook尊崇的黑客氣質(zhì)，顯然是個(gè)難度更大的挑戰(zhàn)。
facebook不同于谷歌(google)，這一點(diǎn)對(duì)希望進(jìn)入facebook工作的工程師們來(lái)說是一大福音。facebook無(wú)需應(yīng)聘者擁有斯坦福大學(xué)(stanford)或卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(carnegie mellon)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位;或者擁有博士學(xué)位以及近乎完美的平均分;或許連學(xué)術(shù)能力評(píng)估考試(sat)成績(jī)單的復(fù)印件也不需要。畢竟，facebook是由大學(xué)中途輟學(xué)、熱衷黑客精神的學(xué)生、而不是致力于研究海量網(wǎng)頁(yè)相關(guān)性等看似復(fù)雜難題的博士生們創(chuàng)辦的。
壞消息是：不需要上述各種資歷證明，并不是說就可以輕松獲得facebook的工程師職位。
隨著facebook的不斷發(fā)展，馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計(jì)，而且要接受facebook尊崇的黑客精神。許多人成功地通過了facebook繁復(fù)的招聘流程，而其招聘對(duì)象并不僅僅局限于那些知名學(xué)府。facebook技術(shù)總監(jiān)喬斯林·戈德費(fèi)恩稱：“相對(duì)于斯坦福大學(xué)排第30名的學(xué)生，我們寧愿選擇德克薩斯大學(xué)(u.t.)或中佛羅里達(dá)大學(xué)(university of central florida)的頭名畢業(yè)生。”招聘人員無(wú)法前往的大學(xué)，facebook設(shè)計(jì)了編程難題，學(xué)生們可以嘗試給出解決方案，從而得到facebook的關(guān)注。
接下來(lái)，有幸通過首輪篩選的學(xué)生需要做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的黑客才能：第一次面試將會(huì)涉及到編碼，而不是20世紀(jì)90年代由微軟公司(microsoft)首先使用的智力測(cè)試題。戈德費(fèi)恩稱：“編碼測(cè)試會(huì)讓應(yīng)聘者的實(shí)際能力展露無(wú)遺，因此，對(duì)我們重點(diǎn)考察的候選者來(lái)說，這是第一個(gè)立竿見影的測(cè)驗(yàn)?！蓖ㄟ^編碼測(cè)試的應(yīng)聘者將受邀到facebook公司，參加四輪緊湊的結(jié)構(gòu)化面試。毫無(wú)疑問，應(yīng)聘者將接受更多的編碼測(cè)試。戈德費(fèi)恩稱，其中的兩場(chǎng)面試是純粹的編程測(cè)試。另外兩次面試則主要針對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際能力：“解決棘手的問題”和“技術(shù)問題”。面試官將至少利用其中的一次面試，從“行為學(xué)”角度判斷應(yīng)聘者解決、分析問題和尋求幫助的能力。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
目前，谷歌ceo拉里·佩奇仍會(huì)審核每一份《入職通知書》;與谷歌公司不同，扎克伯格通常不會(huì)參與《入職通知書》的審核事宜。但是，有關(guān)面試的詳細(xì)報(bào)告將會(huì)提交至(由facebook頂級(jí)技術(shù)專家組成的)招聘評(píng)審委員會(huì)。戈德費(fèi)恩表示，“應(yīng)聘者被淘汰的原因大多是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)水平不過關(guān)。”
但是，有一個(gè)方法可以讓你繞開整個(gè)招聘流程：那就是成立一家初創(chuàng)公司，并用產(chǎn)品和發(fā)展速度來(lái)吸引扎克伯格或其他高管的注意，當(dāng)然黑客精神也依然必不可少。近年來(lái)，facebook收購(gòu)了28家以上的公司，主要原因便是覬覦它們的工程師資源。多數(shù)情況下，facebook會(huì)放棄這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品。硅谷給這種傳統(tǒng)并購(gòu)的變異體命名為：?jiǎn)T工收購(gòu)(acq-hire)或人才收購(gòu)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
雖然這種代價(jià)高昂的招聘活動(dòng)并不是facebook的首創(chuàng)，但是它在facebook的制度化程度無(wú)人能出其右。而且，在有些人才收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的員工最終發(fā)展成為扎克伯格最得力的副手。事實(shí)上，在扎克伯格五位負(fù)責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域的直接下屬中，有兩位便是在各自企業(yè)被收購(gòu)時(shí)加盟facebook：前谷歌員工、社交聚合網(wǎng)站friendfeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特·泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學(xué)時(shí)的哥們、文件共享服務(wù)提供商drop.io創(chuàng)始人薩姆·列森。扎克伯格在2010年的一次采訪中表示，發(fā)掘熱衷黑客精神的企業(yè)家型人才，這種招聘方法絕對(duì)物超所值。他說：“如果一個(gè)人能在自己的職位上實(shí)現(xiàn)卓越，跟那些表現(xiàn)出色的人相比，他們的優(yōu)勢(shì)可不止一點(diǎn)點(diǎn)，甚至可以說是天壤之別。”
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