企業為什么要招聘?很多人也許會對這個問題嗤之以鼻，“當然是為企業找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實，企業招聘的目的并沒有這么“簡單”，現代企業招聘的角度是多方面的，企業在“為崗位招聘到合適的員工”這個主要目標的背后還隱藏著更大更深層的“陰謀”。

　　一、完成人才的儲備

　　招聘不僅僅是“補人”，更是為了“儲備”。

　　企業正在逐漸完善人才儲備和發展機制，標志著企業對人才儲備和梯隊建設越來越為重視。根據眾達樸信2013年發布的《2013年中國軟件行業薪酬預測分析報告》，2013年軟件行業整體薪酬漲幅預計在12.5%左右，預計一些核心崗位如系統構架師、軟件需求分析師、中高級軟件開發工程師和測試工程師等薪酬漲幅超過20%.此外，2013年快速消費品、零售百貨、互聯網等行業的中高層管理人員的薪酬漲幅均超過15%，高幅度提薪的根本原因是企業對研發和管理能力的偏重，在這樣人才市場競爭強烈的大環境下，企業的人才儲備就越發重要。有的企業在中高層集體跳槽后生產運營和日常管理嚴重受損，營業額接連虧損;而有的企業卻在中堅力量流失后依然堅挺，企業運作依然正常，這凸顯了人才儲備和梯隊建設的重要性。企業構建人才儲備機制，不僅僅是為了突發流失關鍵崗位人才“未雨綢繆”，更重要的是完善企業人力資源管理機制，形成合理的人才梯隊，利于企業可持續發展。正所謂“商場如戰場”，足夠的后備力量有可能就是一場戰役的關鍵所在。所以，在招聘前企業需要梳理企業關鍵崗位，明確關鍵崗位的勝任力，招聘具有潛力的儲備人員并進行培訓，建立企業的人才“種子庫”。

　　在招聘職位中，“管理培訓生”便是企業人才儲備中最常見的一種。管理培訓生最先源于外企，是企業自主培養中高層管理人員的人才計劃，通常是管理培訓生需到公司各個部門實習，了解公司運作流程后，再根據個人能力和意向安排部門和職責。對招聘來的儲備人才，企業需要重點培育，加強考核管理，嚴格實行優勝劣汰，保持企業儲備人才的動態平衡。從這點出發，企業招聘的人數不僅僅應由空缺職位的數量而定，也應該根據企業的發展戰略而定。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　二、同行競爭的交鋒場

　　二十一世紀什么最貴?人才。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　企業同行除了在產品市場占有率和品牌上競爭以外，已經把戰爭的硝煙彌漫到人才市場，而對人才的掠奪最直接的方式便是薪酬福利，企業都紛紛拋出具有“競爭力”和“誘惑性”的薪酬福利政策。今年，最引人注目的人力資源類新聞之一便是華為將在2014年投入10億為基層員工大幅漲薪，其漲薪幅度可能高達30%到40%.與此同時，明年應屆生起薪也會大幅上調。據悉，華為將應屆畢業生的月薪從之前的6，000元大幅調整到9，000到10，000元。而此前，華為和它的主要競爭對手中興之間的薪酬水平并無較大差異，華為同等級的職位僅比中興高出10%-15%左右。這次調薪，無疑讓華為在“招新納賢”上確定了優勢地位。作為其直接競爭對手，中興也有自己的一套激勵制度：中興為部分員工提供低房價的安居房。此外，中興在今年的7月正式公告了《股票期權激勵計劃》，稱公司將一次性向1531名激勵對象授予10320萬份股票期權，授予數量占中興通訊股本總額的3%.騰訊近日也推出a-star(阿里星)人才計劃，面向應屆生吸納技術培訓生，并提出“年薪60萬上不封頂，解決北京戶口”等口號。網友紛紛猜測其他企業，如西門子、alu、諾基亞等會不會紛紛跟進。但是不可否認的是，華為這次在招聘時大幅漲薪不僅會穩定華為的人才供應，更穩定了華為在電信行業的領跑地位。眾達樸信高級咨詢顧問梁熙文對此分析道：“華為此舉，會吸引到更多的優秀人才加入，‘不是促銷勝似促銷’。華為招聘時拋出的薪資讓其在電信同行競爭中獨領風騷”。

　　三、創建企業文化及氛圍

　　招聘還可以幫助公司建立良好的企業文化和氛圍。

　　如果說一家企業的資金、技術和設備是一個人的骨和肉的話，那么員工就是人體內的血液。只有良好的血液循環才可能保證人體機制的正常運行。如果招聘到匹配該企業文化的員工，那么該員工能迅速融入企業這個大“機體”中，發揮出他應有的能力和貢獻;而招聘決策失誤，讓不合適的人進入企業，那么他就像輸入機體的“異物”一樣，不但不能為機體貢獻力量，甚至會影響整個機體的健康運行?，F階段國內對“招聘”還停留在“任務”層次的理解，認為招聘只是篩選出工作能力、工作經歷符合招聘職位要求的候選人，談不上候選人對企業文化的匹配，更談不上符合企業長期的人力資源經營戰略和策略。而實際情況是，企業文化需要與之相適應的人才來貫徹和實現，企業文化跟招聘的結合可以使企業的發展更具有遠期收益效果。招聘是人力資源管理的首要入口，所以企業應當認真甄別和篩選出符合公司文化的候選人，以便為形成良好的企業文化打下基礎。

　　四、雇主品牌宣傳，擴大企業知名度

　　企業品牌包括產品品牌和雇主品牌，前者針對的是企業的目標消費群體，而后者針對的是企業的目標人才。

　　現如今，各大企業越來越傾向用雇主品牌來影響產品品牌，而這樣的宣傳途徑也比傳統途徑來得更經濟些。在雇主品牌宣傳中，校園招聘逐漸成為了一種越來越常見的方式。如今一到畢業季，各大高校的畢業生就會收到很多宣講會的邀請通知。在宣講會上，企業會宣傳本公司的企業品牌、業務范圍和企業文化等，除了為招聘到合適的員工，企業更看重的則是讓自己的雇主品牌深入人心。而在宣講會上的宣傳方式也是多彩多樣：讓自家“牛人”，學長學姐現身說法;舉辦《非你莫屬》，讓高管與學生在臺上針對案例進行分析和討論，現場發offer;現場模擬工作環境，傳遞企業公司日常氛圍和獨特的企業文化……在這企業使出混身解數制造“喧囂”的宣講會背后，潛藏著一場不動聲色的雇主品牌戰役。當學生在背后議論各大企業特點和業務時，企業已悄然生息地在眾多學子心中建立起良好的企業形象。
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