企業培訓的出現正是應和著企業的需求的，所以企業培訓出現之后得到了非常迅速的發展。
另外，關于當前企業的需求，主要原因是由于企業界的快速發展和社會勞動力的變動，企業競爭的加劇導致了企業間產生了人才戰爭。目前人才對于企業的重要性是非常大的，所以企業培訓提升員工素質就成了比較常用的方法。與之同時，企業還有更為重要的一類人才，那就是企業的核心人才。可以說核心人才對于企業競爭力是有著非常大的保障的，所以企業對于核心人才的管理工作就顯得更為重要。
對于當前企業的發展，總體來說企業生產力發展水平依舊處于比較低的一種趨勢，當前生產力發展水平總體上仍較低，而這種現象也決定了企業管理激勵員工依舊以物質利益為主，同時我們要明確的就是了，相比精神激勵，物質激勵更具有基礎性。對于企業的發展問題，在一段比較漫長的時期內，企業的發展依舊是不能夠成為企業中個人的家孩子去向的。作為一個企業人，是需要精神激勵的，但是企業在對于員工的精神激勵方面，也是需要多元化的激勵形式的。
企業的人才管理工作一直都是比較主要的工作。同時對于企業的人才管理也是需要去成就人才，并且促使企業獲得更高的績效。同時對于當前企業的人才管理方式也是需要進行相關的創新工作的。
企業對于人才管理方面，需要堅持以人為本的管理理念。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
具體來說就是在企業人才管理過程中要認識到人的重要性而不是將人看成實現企業相關發展目的的個體。另外，企業在人才的管理方面，需要堅持企業價值觀和人才價值觀相一致的原則。只有企業和人才價值觀保持一致，才能夠保障人才具有較為強烈的歸屬感，進而保障人才的穩定性與工作積極性。
企業對于人才管理方面的問題，需要順應人性的相關問題，同時在保障順應人性，尊重他人人格的前提下，激發企業內人才的潛能，促進人才的進一步發展同時促進人才對于企業的貢獻。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
對于當前的企業界人才管理問題，在管理制度方面要做的就是創新工作，而且相關的創新工作也將由單一的創新工作朝向系統化創新方向發展。在企業發展的各方面關注相關的問題，并且促進這種創新理念的持續發展。
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