當前企業間競爭激勵，一個企業要生存和發展，優秀的人才隊伍是目前非常主要的保障，也是決定企業競爭力的關鍵。然而目前來看，如何建設優秀的人才隊伍是非常主要的問題。具體來說，對于企業相關人才隊伍建設方面，注意到一些起到關鍵作用的問題并且針對這一方向開展集中的工作，比如企業培訓等等，這些是企業培養人才隊伍的主要方式。下面我們就來介紹一下企業建設人才隊伍的具體方法：

　　首先，發現人才：

　　在當前，眾多企業之間的競爭日趨激烈，而且競爭的方向也開始轉向人才競爭方面，面對國際國內日益激烈的市場競爭，落實企業整體戰略目標和保證企業持續發展都是離不開優秀的人才隊伍保障的。所以可以認為當前企業的競爭已經轉向了人才的競爭。招聘的方式尋求人才往往不能得到較好的效果，相比之下，在企業內選擇員工進行刻意的培養而形成的人才能夠為企業的發展提供很大的助力。

　　其次，企業要能夠留住人才：

　　企業的發展離不開人才已經成為了一個得到公認的觀念，而無論多么優秀的人才，只有為企業工作才能夠保證企業的發展，而這些人才留不住，那么發展的也將是別的企業。很多企業在人才培養上就擔憂人才的流失問題，所以我們根據相關問題總結出了一些導致人才流失的因素，供廣大企業參考：信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　一、薪資待遇是必須要保障的

　　當前企業界的形式可謂是“伯樂常在，千里馬難尋”，優秀的人才是有很多企業提供高薪資福利的，而如果企業無法保障這種福利，那么員工完全有著非常大的選擇。畢竟對于人才來說，找工作是一件非常容易的事情。所以企業留住人才的第一步就是要保障對于人才的薪資待遇具備一定的吸引力。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　二、企業要提供一個良好的發展前景

　　人才也是員工，而對于員工來說，除了獲得勞動所得的薪資報酬，一般也都期望能夠得到提升與重用。我們也可以發現，一個沒有發展前景卻又良好待遇的企業也是不能長期擁有人才的。所以建立相關的機制，給員工一定程度的發展空間，不僅可以促使其更努力的工作，而且可以防范企業人才的流失。

　　三、“愛情”“面包”并重

　　這里所說的“愛情”值得就是企業對于員工的精神層面的激勵。對于這方面，在軍事上來說就是士氣的激勵。古今中外決定戰局的各種因素中，無論是多么卓越的將領也不能忽視士氣的存在。同理企業也如此。一個企業如果只給員工提供物質上的獎勵來激勵員工的工作積極性和企業認同感，效果杯水車薪，并且可以很明顯的發展，這種物質獎勵的方式得到的成效是遞減的。

　　四、要提供員工相關的培訓

　　員工所需求的提升也并不至于職位方面的提升，尤其是很多人才，對于自身能力素質的提升是非常看重的。有句話說，懂得學習的人才是當前能夠在競爭中處于不敗之地的人。所以企業也該重視這方面問題，問員工提供相關的培訓學習的機會，這樣不僅保障企業人才隊伍的素質更高，而且也能保障員工對于企業的忠誠度更高。
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