針對一個企業(yè)的人才培養(yǎng)，目前的主要形式就是企業(yè)培訓。對于企業(yè)來說，企業(yè)培訓的大部分工作屬于基礎員工和新員工的培訓。而另外一種比較少見的形式就是關鍵人才的培訓。關鍵人才對于一個企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，企業(yè)需要培養(yǎng)關鍵人才。那么具體來說關鍵人才的培養(yǎng)問題都有哪些呢?我們來簡單介紹一下。

　　一、保障健全的人才培養(yǎng)機制

　　對于企業(yè)人才培養(yǎng)方面的問題，企業(yè)不僅要注重當前的員工培養(yǎng)，還需要為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)預備型人才。因為人才的培養(yǎng)一般都是需要較為漫長的周期的，所以能夠提早準備就能更大限度的制勝于未來。同時，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)也是需要結(jié)合現(xiàn)實的需求的，作為企業(yè)的管理者需要將同步培養(yǎng)與未來培養(yǎng)做好結(jié)合工作，同時這方面的工作有三個方面應該注意：1、對于企業(yè)未來的人才需求要有合理化的預測，便于培訓計劃的制定;2、在進行長遠規(guī)劃是要以安排好當前規(guī)劃為前提的，這一點必須要注意;3、對于企業(yè)培訓素質(zhì)方面，更需要去注意未來相關能力的需求問題。

　　二、對于企業(yè)主導文化方面的注重

　　對于一個人是否能過對企業(yè)足夠厚忠誠，足夠負責，主要因素就是企業(yè)在主導文化的建設與對人才文化方面的灌輸有沒有到位的問題。關于企業(yè)的文化，如果能夠得到員工的認同，那么這種價值取向就能夠很好的進行定位，從而能夠確立相關的問題，進而達成企業(yè)人才教育的問題。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　關于主導文化對于人才培養(yǎng)方面的工作，從實踐中發(fā)現(xiàn)我們應該要做好下面的用主導文化培養(yǎng)關鍵人才，這方面工作需要注意下面的問題：

　　1、企業(yè)可以針對員工的發(fā)展為員工提供一些相關的教材來促進員工的學習信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　企業(yè)為關鍵人才指定長期必讀的教材、近期必讀的教材，并提出讀書要達到的目標，要求，規(guī)定考核辦強力灌輸。

　　2、搞好結(jié)合，強化灌輸

　　思想灌輸要找好結(jié)合點，通常抓好七個結(jié)合點：結(jié)合思想實際進行理論灌輸;結(jié)合形勢任務進行理論灌輸;結(jié)合自身思想建設進行理論灌輸;結(jié)合工作總結(jié)進行理論灌輸;結(jié)合表彰先進進行理論灌輸;結(jié)合各項管理工作進行理論灌輸;結(jié)合現(xiàn)實中的熱點、凝點、焦點問題進行理論灌輸。

　　3、注重企業(yè)內(nèi)部的幫助問題

　　很多情況下，相比企業(yè)培訓，內(nèi)部的一些幫助更容易給人留下更好的效果，所以對于一個企業(yè)來說企業(yè)適當?shù)膬?nèi)部培訓是很有作用的。
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