文：玉豌

2013年9月28日，群象島企業家俱樂部秋季峰會在鄭州舉行，我有幸參加了這次峰會。會上著名的天使投資人查立先生做了精彩的演講，并分享了很多自己遇到的案例，也解答了不少創業者的疑惑，其中解答一位做人力資源外包的公司負責人的問題時提到，在招聘網站上投簡歷的大多為剛畢業的大學生及中低端人才，而獵頭真正在找的卻是高端人才，而這些真正的人才，目前的狀況都在企業里，正在為他所在的公司服務，那就要挖，至于挖不挖得到，就看本事了。此話倒盡了獵頭的辛苦、企業的無奈。于是我也在想，人才在哪里？

記得王石曾說過，他們公司很重視人才的培養。他曾算過一筆賬，公司里培養一個高管，需要三年的時間，而和此人簽定勞動合同的服務期是五年，這樣算來，公司仍然賺了兩年，之后即使該人跳槽，他仍然曾經為公司帶來了兩年的高速回報。

那么，委托獵頭挖人的成本和企業自己培養人才的成本，哪個高呢？信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

我曾經問過身邊的朋友：你是否想跳槽？發現這個比例相當的高。曾經看到過一個調查，說目前企業里80%的員工不滿現在的工作狀態，有跳槽的意愿，其中不少有投過簡歷。這么高的想跳槽率，企業如果連人都留不住，又如何發現才呢？

俗話說：一個蘿卜一個坑。為什么不把蘿卜放在合適的坑里呢？信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

很多大企業在招聘員工時會使用一些測試題來判斷員工，其中不伐有很多心理、性格方面的測試題，這能很快速便捷的讓企業了解該員工的特點，以成為考慮該員工是否適合本企業的文化及工作的因素之一?？梢?，合理的利用心理測試題，可以初步的幫企業判斷員工。

另外，企業里設置的輪崗制，很大程度的給了你了解一個人工作能力的途徑。只要注意平時的觀察，你不難發現什么樣的崗位適合什么樣的人。發現員工的潛能并加以利用，將其放在最適合的地方，效果將好于將孫悟空派去做弼馬溫所創造出的利潤。

國內最火爆的娛樂節目《非誠勿擾》里有個流程，就是播放男嘉賓的視頻短片，其中會有一段“朋友眼中的他”，在播完這段后會出現兩種現象，一種是加深男嘉賓的印象，一盞燈不滅；另一種是不待播完就聽到此起彼浮的滅燈聲。由此可見，朋友的評價直接影響著別人對你的看法。那么，有條件的公司也可以利用員工朋友的評價來判斷該員工的能力。但最直接客觀的莫過于公司從自己對員工的聊天中發現員工的能力。

有此眾多的方法發現員工的能力，善與引導，并加以培養。這樣的人才，就像是為企業量身訂做的一樣。他們熟悉公司的各個環節，感恩公司對其的著重培養，將個人的發展與公司的發展對接，自我提升與公司的提升相輔相承，互相進步，實乃雙贏之舉。

如果你能學到唐僧的精髓，那你打造出來的團隊絕對不會出現占著茅坑不拉屎的現象。物盡其用才能體現物的價值，人盡其用才能創造更大的利潤。
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