“我是給馬雪征打工的”，聯想掌門人柳傳志曾經的一句戲言，羨煞多少cfo。

　　2005年百度上市慶功會，王湛生上臺演講，他說，在過去一年里邊，我要感謝過去總是在我這兒聽到批評，很想得到我表揚的這些人，請站起來吧。結果，第一個站起來的是李彥宏。

　　對于cfo而言，如果能夠碰到柳傳志和李彥宏這樣的領導是一件很幸運的事情。

　　美國未來學家阿爾文·托夫勒曾經這樣預言，“新的英雄不再是某個藍領工人，某個金融家或經理，而是把想象力豐富的知識同行為結合起來的創新者。”伴隨國內企業從“野蠻”到“文明”30多年的發展和股權分置改革多帶來的資本大潮，cfo作為專業的象征開始登堂入室。正如阿爾文·托夫勒所預言的那樣，cfo作為恰恰能夠把企業家的想象力和專業的公司金融知識以及外部金融資源、專業機構結合等協同起來的最佳人選，從而變得熱門而供不應求，成為企業追逐的對象。

　　如今，“高瞻遠矚的企業家+精益運營的cfo”已經成為新一代優秀本土企業的標配。可是對于必須依賴環境來創造價值的職業cfo而言，想要找到一個如意的老板、一家適合自己的企業并不是特別容易，甚至可以說是奢求的事情，“南橘北枳”的擔心也往往是諸多成名cfo跳槽前頗費思量之處。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　隨著近年來中國資本市場(包括上海、深圳和香港)已經成為全球“高地”，相應帶來對職業cfo的空前需求，因而cfo的流動率遠遠高過之前任何一個時期。根據《首席財務官》雜志創刊七年多來的數百次cfo采訪經驗的積淀，結合定向高端的調查問卷以及行業內的資深專家訪問，試圖為處在跳槽誘惑之中的cfo們勾畫出一個結合感性判斷又不失理性思考的職場風向標。

　　文/孔潔珉信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　為了更容易說明問題，我們嘗試著運用物理學中的“控制變量法”來觀察和分析多因素作用下的cfo跳槽中的各個因素的作用，即每個小節的分析只考慮一個變量的變化，這樣相對容易把復雜的局面簡單化。

　　變量一、上市推手的反作用力

　　從事獵頭工作已經超過13年的池曉勁是智聯招聘的高級獵頭顧問，根據其直觀感覺，以前尋找cfo的訂單中外企客戶約占70%～80%左右，現在隨著國內企業的飛速發展，情況發生格局性的反轉，民企客戶已經超過80%。

　　在海內外上市的推動之下，國內cfo供需的缺口正逐漸加大。“越來越多的企業通過獵頭來更規范地尋找cfo，而且對cfo的要求條件也更具象，基本包括專業技能、溝通能力和人品三大部分。”

　　由于企業上市浪潮的推動，民企cfo離職目前呈現波浪式推動的態勢，一般以三年為一個波浪周期。對于三年波浪周期的判斷，池曉勁表示認同，“這有雙方面的原因，其中公司方面是由于cfo上市的階段性任務已經完成，公司要回歸日常的管理，不想也無需支付過高的薪水；當然在個人方面則還是存在文化融合問題，以及期權兌現時間的原因。”

　　當前對職業cfo的結構性需求主要來自以下三個領域：一是民企國內外上市潮的興起，使得大量在審計領域、財務領域、資本領域擁有自身經驗的“金領cfo”紛紛加入到pre-ipo這一行列；二是經過多年的資本游弋，大批專門承接上市和內控合規的“米盧式cfo”漸進成熟；三是經過“野蠻”生長的企業漸進精細管理的瓶頸和以投資人利益導向的上市公司管理層重構的現狀之下，迫切需要大量擁有豐富財資經驗和管理經驗的cfo。

　　此外來自國企提升管理績效的動力，也推升了對職業cfo的需求。美世人力資本咨詢業務全球合伙人鄭偉博士表示，即使是人才管理相對來講市場化程度較低的國企，近些年隨著走出去步伐的加大，以及越發激烈化的市場競爭，也開始通過全球競聘的方式從市場上引進高端人才(高管)。“其實國企已經逐漸開始人才的市場化管理，無論是吸引人才還是留住人才方面。” 例如之前曾在德勤擔任稅務經理的張沛軍就通過全球競聘于2009年1月加入到中農發集團擔任總會計師。

　　不過在被多方需求所推高的職業cfo需求波浪中，值得警惕的是這一波浪中的下行通道同樣凌厲兇悍。

　　2011年5月13日，正興車輪成功登陸紐約證券交易所。從十多年前踏入美國攻讀第一個碩士學位時就夢想成為一流企業cfo的李軼梵終于圓了自己帶領企業上市的夢想。此前他先后加入分時傳媒和標準水務兩家公司帶領上市，但是均由于各種原因夭折。&ldqu