在職業生涯中升華，是職業經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個性價比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。
在職業生涯中升華，是職業經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個性價比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。

1.企業教練技術

企業教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工以正確的態度去面對工作，提高企業生產力。與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重于激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

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2.職業規劃

良好且成功的職業規劃是經理人管理企業、經營自我的利器。通過職業規劃，經理人可以：

明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質量。

規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。

那么，如何進行職業規劃呢？

步驟一，自我剖析：“我能干什么”。對自己進行全面的分析與認識。

步驟二，生涯機會評估：“什么可以干”。分析內外環境給自己職業生涯帶來的機遇和阻礙。

步驟三，職業生涯策略：“我怎么干”。生涯策略是指為實現生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如：構建人際關系網、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或專業知識（如獲得律師證、攻讀工商管理學位等）。

步驟四，反饋與修正：“干得怎么樣”“應該怎么干”。每過一段時間，經理人要審視內在和外在環境的變化，并及時調整自己既定的生涯規劃。

3.溝通力

一個企業中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

首先，溝通力的實現必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎。

其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

再次，表達力是在態度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。

未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。

4.領導力

"領導"（leadership），是影響他人行為與思想的過程，領導的目的是影響被領導者做出努力和貢獻去實現組織目標。"領導力"則是激發他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質就是影響力。如今，領導力被視作組織成長、變革和再生的最關鍵的因素之一，提升領導力已成為經理人個人職業發展的關鍵性因素。

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在職業生涯中升華，是職業經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個性價比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。 首先，培養領導力不是一朝一夕就能完成的，一個優秀領導者的領導力來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養"自我管理的能力"和"社交技能"等情感智力。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點：一是要樹立正確的價值觀，不斷強化自身的使命感；二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神，積極地為他人做出貢獻，以達成業績目標。

5.薪酬管理

所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。

薪酬管理應該采取如下步驟：

1.評估自身的技能與個人品牌。

2.注重兩個因素之間的協調發展。

3.制訂薪酬管理計劃。

4.不斷調整計劃。

合理地使用薪酬管理工具，可以不斷地按照正確的方向努力，進而達到提高身價的目的。

6.獵頭

對個人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應該選擇具有良好職業操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性、潛質、價值觀、工作經歷甚至人才在職業道路上的問題，運用行業知識、優秀的職業指導經驗，綜合分析人才的素質與此職位的匹配度，為人才提供職業成長建議。

7.理財

理財已不單單是一項經濟活動，實際上它是經理人經營管理和生活管理的基礎性技能，是一種判斷，甚至決斷能力的體現。

歐洲管理界認為一個看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業做出正確的經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業的管理者。這種概念逐漸被國內企業所認識。國內大中型企業也都陸續開始安排管理層人士參加財務管理、企業分析等方面的學習。

8.創業

由于存在企業產權的終極歸屬問題，職業經理人的上升空間只能是越來越小。無論其在經理人位置上做得多么成功，夜深人靜的孤獨和漂泊感仍無法真正揮去，這是對主宰自身命運的渴望！"創業"幾乎是大多數人心中的理想歸宿，它在經理人職業生涯中成為終極追求的重要目標。

創業前要先檢查自己的創業動機，動機和創業的一切重要因素相關，避免草草收場。

經理人要多方面積累資源，為將來的創業做準備。創業的機會層出不窮，但適合自己現實的也許只有一個。整合擁有的資源以使其對于創業目標來說效用最大化。要解決好創業之后選擇接班人的問題，這個問題解決好才是一個真正完整的職業生涯。未來創業的成本將大大降低，"創業"作為一個職業工具將被更廣泛地使用。

9.測評

用測評系統考核下屬員工的績效，而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經理人的思維誤區。身為執行人和管理者的經理人，在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身。

測評系統實質上是由測量和評價兩個系統構成，其核心要素最普遍最簡單的是包括智商（iq）測評和情商（eq）測評。

經理人應盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統，直接照搬國外的系統工具并不符合中國經理人的人格特征。

10.mba

讀mba就像學一些企業管理的常規動作，講述的是駕馭企業的一般規律，逐步形成職業經理人的思維方式，而不是來學"絕招"、"秘訣"的，如同會打乒乓球的人很多絕大多數是無師自通的，但是否動作都很規范呢？你若要成為職業乒乓球運動員，還是要參加正規訓練，糾正你a的不規范動作，使你進步更快。因此，你要想成為職業的企業管理人，最好讀一下mba，這畢竟是一條捷徑，但不能擔保你會成為企業家或大老板。

將來的mba也應該來個"細分"才行，即應針對不同行業有不同的培養目標，如醫學mba、it　mba、財經mba、教育mba等，這樣，在"寬"的基礎上再"專"，相信更有競爭力。