對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球ceo年度調查》報告顯示，85%的ceo認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。此外，大多數ceo(71%)表示，他們從不同的地區(qū)尋找具有競爭力的人才，這意味著多元化的人才組合對企業(yè)很有利。
領導者必須為招聘與留住領導層的多元化員工而設定相關目標。如果公司重視多元化勞動力的目標設定，就能減少在踏入新的市場和開拓市場時遇到的一些負面狀況，因為了解員工的不同視角有利于拓寬異地市場。即使有明確的目標與方向，還需注意，領導者不能在選擇了自己的多元化道路之后就悶頭向前，還應當有能力在必要時做出改變，消除障礙。
根據普華永道的調查，81%的ceo表示，他們希望員工能學到新技能，并將這一階段的員工稱為“適應性人才”。一個優(yōu)秀的全球領導者應當讓其組織將學習計劃和經營目標保持一致，從而保證公司能更為順暢地度過各個發(fā)展階段。
如果你想成為積極推動公司經濟效益的領導者，就必須改變對多元化的看法，以下建議或許可供參考。
尋找機會改變你的觀點。根據海德思哲公司(heidrick & struggles)的“ceo報告”，ceo閱讀的范圍并不局限于其通常感興趣的領域，也會在旅行期間尋求多元化的對話，因此他們有著很多機會可以使自己的觀念發(fā)生變化。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
汲取公司多元化與包容策略的精華。即使執(zhí)行過程與原計劃不一致，企業(yè)中大多數通情達理的人都會了解這些策略背后的意圖。他們明白，多元化視角的兼容并蓄能給團隊帶來非常好的結果。
為他人創(chuàng)造表達意見的安全區(qū)。開明、誠摯通常是領導者期望擁有的品質。杰出的領導者會創(chuàng)造各抒己見的氛圍。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
在組建團隊時，眼光要超越多元化的傳統“內部維度”。性別、年齡、種族、民族、體能與性取向都屬“內部維度”。多元化的外部維度與組織維度有時也是非常重要的，如教育背景、父母身份、工作領域或資歷等。
(來源：培訓雜志)
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