規則一 設定超出常情的預期

　　雖說一個大膽的抱負本身不會突然產生一個違反規則的戰略，但是缺了它肯定會造成乏味的、照搬的戰略。不論目標是收入、贏利或效率的增長，非線性的創新始于超出常情的目標。

　　規則二 突破你的生意的限定

　　太多的公司根據他們做些什么而不是根據他們知道些什么(他們的核心競爭能力)和他們擁有什么(他們的戰略資產)來定義自己。而銳意創新的企業，對自己的業務的定義是彈性的，充分發揮自身擁有的高技術交易和風險管理能力開創新產品、新服務的市場。

　　規則三 創造一個事業而不只是一項生意信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　在“知識經濟”時代，每個雇員都應該把自己從事的工作當作一項事業，切實感受到自己為他人、為社會正在作出貢獻，從而內心充滿自豪感。正如偉大的奧地利心理學家viktofrankl所說：“成功就像幸福，是不可被追求的，它必須是一個人獻身于一項比自身更偉大的事業時接著而來的、非故意的副效應。”

　　規則四 傾聽新的聲音信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　如果一家公司要成為或仍要保持領先，管理層必須給予3種人以不同尋常的發言權。第一種是年輕的，或更準確地說是任何有年輕人的眼力的人。第二是離公司總部最遠的分公司中的人。在公司邊緣的那些人，一般擁有較少的資源，所以，他們不得不更有創造性。第三是新來的人，尤其是那些來自其它產業的人。

　　規則五 為各種思想營造一個開放的市場

　　許多大公司的領袖羨慕硅谷的創業人，但是很少有高級主管想到他們怎樣才能把硅谷的創造精神氣質帶入他們的公司——他們如何激發他們自己人的創業熱情。

　　規則六 為資本提供一個開放的市場

　　風險資本家和大公司的cfo的思想方法是不一樣的。在大多數的公司中，資本預算的目標是確保公司的每一項投資都有可預期的回報。但是在確保永遠不出問題的同時，這種資本預算的過程就給取勝的可能規定了上限。當商業概念的平均生命跨度是如此短暫時，公司要考慮那些與當前的戰略不一致的機會。

　　規則七 開放人才市場

　　如果在你的公司中人才不可流動，你其實根本沒有機會捕獲住新的市場。最佳的人才是屬于公司的，不是屬于某一個領導的。經理們不可以拖住那些要試試新東西的人。

　　規則八 降低試驗的風險

　　ge資本尋找進入障礙小的東西。他們不做許多極大型的合并，而是做幾百個收購。做一項大的交易的風險很大。要把握好時機：是不是你正在購買一個其它人認為是退出的時候的企業?

　　規則九 要像細胞一樣不斷分裂

　　分裂和變異是成長的精髓。對公司來說也是一樣。如virgin唱片公司首次顯示出無生氣的信號時，richardbrandson爵士把副董事總經理、銷售副總經理和市場副總經理放在一起，組成一家新公司的核心。突然，他們頭銜上的“副”字去掉了。結果他們使virgin成了世界上最大的獨立唱片公司。

　　規則十 付給創新者優厚的報酬——非常優厚

　　未來學家jimtaylor說：“你需要有一個對在業務中作出了非線性改變的人給予驚人的獎賞的傳統。人們必須清楚：驚人的創新是得到驚人的經濟報償的最有把握的方法。”
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