薪酬制度分類：
1、以崗位為導向的薪酬制度。該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻，崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。
2、以技能為導向的薪酬制度。這種薪酬制度在民營企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強的公平性，其實和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理。
3、以市場為導向的薪酬制度。這種薪酬制度相對來說是非常合理的，因為薪酬的確定都是依照市場進行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。
4、以績效為導向的薪酬制度。顧名思義，績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導向的薪酬制度可以很好的加強薪酬激勵的作用。
企業(yè)可以選擇適合自己的薪酬制度類型進行薪酬發(fā)放，既可以使用一種薪酬制度，也可以多種制度混合使用，制定出最完美的薪酬制度。