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流程 戰略因素 |
評估 |
選擇 （設計） 信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志 |
實施 （打造） 信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志 |
優化 |
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產業 |
產業的價值與潛力 自身的資源與優勢 |
是否進入 進入方式與時機 |
產業培養與發展推動
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產業升級 |
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產業鏈 |
各產業鏈的價值與進入門檻 成功的關鍵因素 |
做產業鏈的哪一段 如何確保成功 |
生態圈構建 |
產業價值創新
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商業模式 |
市場需求 盈利模式 |
模式設計 達成目的的手段 |
市場推廣 模式固化 |
模式復制 業務延伸 |
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核心競爭力 |
行業/市場研究 企業自身評估 企業愿景與目標 |
決策與取舍 完善與模塊化 |
要素構建 戰略堅守 |
優勢擴大 變革與再造 |
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營銷 |
營銷環境研究 行業營銷創新的機會 |
品牌定位 營銷模式選擇 |
品牌推廣與占位 業績提升 |
品牌升級 營銷創新 |
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供應鏈 |
行業供應鏈研究
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最佳供應鏈設計 |
供應鏈構建 |
全球總成本領先
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資本化 |
宏觀經濟背景 企業戰略 股東價值觀 |
是否資本化 資本化路徑與模式設計 |
資本化 資本重組與運作 |
資本結構優化 市值管理 產業整合 |
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國際化 |
國際市場狀況與機會 企業發展戰略 |
是否需要國際化運營 國際化的方式與時機 |
國際化試點與總結 全面推廣 |
收購與兼并 策略聯盟 |
上表是本人多年以來從事企業戰略咨詢和研究所總結的一套模板。簡單而言，將影響企業運營的核心要素分為產業、產業鏈、商業模式、核心競爭力、營銷、供應鏈、資本化、國際化八個方面，而經營這八個要素又全部要經歷從評估、選擇（設計）到實施（打造）、優化的過程并不斷循環。企業無論大小或者處于初創期還是成熟期，用這套模板來分析企業的經營狀況或做戰略管理之用都綽綽有余。而企業老總也可用此來時時對照并運營自己的企業。
以戰略要素之一商業模式為例，首先是要發現市場的真實需求（足夠大、持久性、可觸摸），當然，光有市場需求并不足夠，關鍵是你能找到滿足該需求的盈利模式；因為龐大的中國市場到處都有各式各樣的需求，否則，你虧本賺吆喝還不如忽視這樣的需求。找到盈利模式接下來就要好好設計其各個環節了，如滿足該市場需求的全部還是只針對某一部分，你的產品或服務如何設計，你的戰略步驟為何······；設計好項目的商業模式只是計劃部分，如何實施、采取何種方法與手段也是項目能否成功的關鍵。有錢是有錢的玩法，沒錢也要玩的話，就要好好考慮如何借勢和“取巧”了。這些好了后，市場推廣就是戰術層面和執行力的問題了，再好的計劃和前景，如果沒有好的營銷力也是白搭。同時在推廣的過程中還可以不斷檢視項目原先的設想與計劃是否可行，是否需要做更好的調整，并將優化后的模式加以固化，以為企業裂變中的驚險一跳“規模化復制”做好準備。當復制成功并取得行業優勢后，業務延伸成為必然，如此循環又重新進入最初的評估階段，企業不斷發展。
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