企業培訓是目前很多企業都在進行的活動，這主要是由于人才問題。人才問題對于企業來說一直都是現實又深遠的問題。簡單的說，人才就是指能在特定位置發揮出特定的效應的一類人。因此，人才是需要分出層次的。而高端人才，更是一個企業急需的。

　　一、建立高端人才后備人選的選拔機制

　　重點人才需要重點培養。在經費、項目資源有限的情況下，有必要建立高端人才后備人選的選拔機制。對高端重點人才在選拔的基礎上，在相關政策方面予以傾斜，重點培養。

　　高端人才后備人選選拔機制的建立，要結合本單位人才狀況，選擇適合本單位人才實際狀況的選拔方式和辦法。如科研事業單位，不妨可以借鑒專業技術崗位分級遴選的有關做法，將審核通過的專業技術二級研究員作為高端人才后備基本人選，在此基礎上再進行分層梳理，確定本單位高端人才后備人選。

　　二、建立高端人才后備人選的培養機制信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　建立依托大項目、依托重點實驗室培養高端人才的培養機制。

　　依托大項目培養人才目前講是最現實、最可行的途徑。回顧歷史，許多優秀人才都是在實踐中成長起來的，所以要進一步加強依托項目、特別是重大項目培養人才的工作機制。在項目經費上采取穩定支持、優先委托和滾動支持等措施，切實在項目立項環節支持年輕優秀人才;在研究方向上支持和鼓勵年青人才相對固定，在某一研究方向或研究領域進行長期跟蹤、積累和深入研究，只有如此，才能培養出高端人才。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　重點實驗室有著很好的實驗設備和人才成長環境，因此，必須加大依托重點實驗室培養高端人才的工作力度。英國劍橋大學的卡文迪什實驗室就是一個很好的例證。

　　卡文迪什實驗室創建以來，它不僅在科學研究上做出了很多重大的科學發現 ，而且還培養了大批高級優秀人才 ， 先后培養出了 25位諾貝爾科學獎獲得者和培養了數以千計的遍布世界的高級優秀人才。形成了一個奇特的諾貝爾科學獎“人才鏈”。卡文迪什實驗室由此被世界公認為“人才培養的苗圃”和科技成果的“孵化器”。

　　三、建立高端人才的宣傳機制

　　對于高端人才要加大宣傳力度，擴大高端人才在業界的影響力。相關管理部門，要摒棄“酒香不怕巷子深”的傳統思想，加強對高端人才的宣傳工作。在加強高端人才業績宣傳的同時，也要注重宣傳高端優秀人才學風嚴謹、情操高尚、淡泊名利、耐得住寂寞的學風和作風。

　　四、營造有利于人才成長的環境

　　高端人才成長離不開一個尊重科學、淡泊名利、勇于探索、潛心研究的科研環境。人的精力是有限的，如果過多地忙于非科學研究工作，那是必會影響或耽誤人才成長。當前，教育管理在談去行政化的問題，科研單位也面臨同樣的問題，這個問題不解決好，難談為人才成長營造一個好的科研環境。在去行政化工作中，一是年輕科技人才不宜過早進入管理層;二是盡可能減少科研人員參加不必要的行政活動;三是在科研管理上要加大科學家的話語權。
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