如果你的員工,你已經(jīng)看出了他有想離職的想法了,那么，趕快找機(jī)會(huì)和他聊一聊。
可以從以下幾個(gè)步驟來看。
首先,了解他的一個(gè)工作狀態(tài),工作過程中的一個(gè)表現(xiàn)。可以側(cè)面問問一老板,公司高層,對(duì)于這位員工是否有印象.持什么態(tài)度。
然后呢,可以和這個(gè)員工聊聊。聊聊他最近的一個(gè)生活狀況工作狀況,對(duì)公司有什么建議,問一問，是什么讓他留下來的,然后又有什么可以讓他接著留下來。
然后告訴他,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很看重,我們都認(rèn)為他的工作非常重要,所以,他提出來的幾點(diǎn)需求,都會(huì)列入考慮,都會(huì)和上面去反應(yīng),爭(zhēng)取的。然后針對(duì)各情況分析下。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
1.薪資,很多人比較看重的一點(diǎn)
如果說該員工提出來的工資要求,高于企業(yè)成本,或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi).那么,可以和該員工再談?wù)劇?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
1)肯定他的能力是值這個(gè)價(jià)位的,但是呢,公司目前的一個(gè)現(xiàn)狀暫時(shí)是沒辦法直接就提上來這么多的。和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去爭(zhēng)取,可以以目的式提薪.即,達(dá)到了什么樣的目標(biāo)了,就給多少薪資,以績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)下去。是否同意,可以商量定下一個(gè)目標(biāo).采取分步提薪.達(dá)到某個(gè)目標(biāo)了,就提。
2.晉升
如果說員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道,晉升空間,可以和員工討論.相對(duì)于晉升,他目前的一個(gè)情況,是有哪些方面不足。所以沒有辦法晉升,然后可以安排相應(yīng)的一些培訓(xùn),針對(duì)性的提升他的能力。可以和他的上級(jí)溝通,給他多一些的鍛煉機(jī)會(huì)。
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處世為人
根據(jù)調(diào)查顯示,有很大一部分員工離職,和直屬上級(jí)有著千絲萬縷的關(guān)系。所以,當(dāng)遇到員工向hr反映這種情況的時(shí)候,一定要重視。可以和該主管的其他員工溝通,了解他對(duì)于其他員工的對(duì)待方式是否和該員工有區(qū)別,大家看到的該主管又是一個(gè)怎樣的主管。各方面調(diào)查了解,然后和主管溝通。然后看主管是否改變,不改變的話,可以考慮辭退主管。(一個(gè)好主管可以幫你留住你的員工,一個(gè)不好的主管,可以趕走你所有的員工。)
4.工作和家庭兩方面的不能兼顧
每個(gè)人工作,都是為了生活的更好,讓家人快樂。可是如果工作占據(jù)了生活的太多時(shí)間,會(huì)讓人覺得不知道工作是為了什么。所以,當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候,可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿足工作需要的前提之下,給員工多一點(diǎn)的便利。比如說,員工今天女兒有演出,如果要去看的話,需要提前下班。那完全可以通融,讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級(jí)還可以和他說,記得明天帶著他女兒表演的視頻來公司,和大家一起分享。這樣的話,員工的工作效率,對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)大大提高。
5.覺得工作很無趣,沒有挑戰(zhàn)
都說興趣是最好的工作指向,當(dāng)你對(duì)某一項(xiàng)工作完全失去了興趣的時(shí)候,那么工作對(duì)于員工來說就已經(jīng)不是一種快樂,而是一種折磨了。那么,可以和員工聊一聊,對(duì)公司的哪個(gè)崗位感興趣,有想學(xué)習(xí)的方向。可以安排試崗,然后調(diào)崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂。
6.尊重和成就感
每個(gè)人工作的時(shí)候,都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后,看到成功的那一刻是最滿足的。所以,在工作中,員工作的好,一定要大加鼓勵(lì)。讓你的員工知道,他做的有多好,讓他知道,他的工作雖然他可能覺得不起眼,但是,對(duì)于公司來說,卻是至關(guān)重要不可或缺的。
很多方面的原因,我就不一一再說了。但是,以不變應(yīng)萬變就是hr要做的了。找準(zhǔn)問題所在,對(duì)癥下藥。
hr最難的就是這一點(diǎn)了,找準(zhǔn)問題,才是最關(guān)鍵的。找到問題后,站在員工的角度,為員工考慮,同時(shí)也站在公司的角度,看看公司能夠?yàn)閱T工做到哪一步，權(quán)衡協(xié)調(diào)。
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