人才對于企業的作用毋庸置疑，尤其是人才競爭尤為激烈的今天。目前來說，眾多企業為解決人才問題都在對員工進行廣泛的企業內訓，而且對于企業的人力資源的管理也有了更高的需求。所以下面介紹一下人力資源梯隊的建設。

　　一、人才梯隊的作用

　　激烈的人才競爭使企業面臨人力資源流失，企業的高速發展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業持續的市場競爭需求，企業迫切需要組建適合自身的人才梯隊，使企業在激烈的市場競爭中有一支完整的符合企業高速發展的高戰斗力與執行力的人才隊伍。人才梯隊在滿足企業用人需求、滿足企業快速的發展的同時，通過自身建設人才梯隊的方式向組織上層不斷輸出優秀人才，為員工打開一條升遷之路，同呼吸共命運，對企業充滿感情，認同企業的市場價值觀和企業的經營理念，維護企業核心文化。

　　二、如何搭建梯隊人才隊伍

　　1、人才盤點信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　每年根據員工的素質、業績評級，并評估員工的優勢和不足、內外不可替代性及發展潛力與方向。

　　2、人才選拔信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　根據人才盤點結果，采用九格圖工具，并從中挑選有潛力人員，搭建后備人才梯隊。選拔的標準：①主觀標準：適應企業文化、道德品質好、對公司忠誠、在工作中起到表率作用、業務精通、有進取心、有潛力的員工。②客觀標準：上一年度測評排名結果為a/b+者且3個月內沒有受過記過或以上處分。排名b-的員工如在本職工作中表現突出也可以入選，但需注明特別推薦原因并經總經理確認。

　　3、培訓計劃

　　進入人才庫的梯隊人才要給予持續不斷的精益培養。培養的方式有培訓輪崗、項目參與、職責擴大、在職指導、自我學習等。

　　4、溝通反饋

　　一段時間的培養后，指導人要對其進行階段性的評估。與梯隊人才做業績回顧，告訴其優勢和不足，同時根據人才的實際情況對培訓的計劃做出調整，并和他制定下階段的工作目標。

　　5、晉升發展

　　根據崗位匹配狀況及員工前期任職經歷/工作業績，提報后備人才梯隊中合適的晉升人員。

　　三、金字塔工程

　　在梯隊人才中大學生的培養占有重要的位置。金龍魚從2005年開始金字塔工程，應屆大學生一屆一屆地進來，都能傳承企業文化上的 dna，認識到公司的宗旨，并在做事原則、工作方式等方面與公司保持一致。培養大學生的好處為：①文化認同感強。從大學剛畢業就像一張白紙，可塑性很強，更能夠接受企業的理念和標準的行為規范。②金龍魚的市場優勢除了產品品牌的拉力優勢，還在于終端服務優勢，更加需要將企業的文化理念轉化為員工自覺的標準化、職業化的行為，為客戶提供一致的、標準化和規范化的服務。一個學生人要轉變為優秀的職業經理人，需經過選、育、用、留四個環節。

　　1、選-選拔人才

　　要保證校園招聘的質量，首先要建立勝任模型。只要進入金龍魚的人，都應該符合這個模型，不管他從事什么特殊崗位。用這套東西，把學生招進來;還用這套東西，設計各個級別與層次的培訓課程，讓他們在公司里不斷學習，不斷成長。所以，勝任模型是一個根基。適應特定崗位的技能，是能力素質冰山顯露在水面之上的東西。而更重要的是冰山之下的東西，核心價值觀是整個選人標準的一部分，還有一系列其他要素，比如果斷的思考與行動、創新和借鑒、協作、深入了解等等。

　　2、育-分步培訓，加速成長

　　假設我們想讓孩子成為鋼琴家，要給他買鋼琴，請老師，帶他去聽音樂會，讓不同的專家指導，給他時間去練習并重復強化等等。培養員工也是很類似的。我們把人招進來之后，首先要給他一個快速的入職培訓，讓他知道公司的大致環境、運轉的模式與流程。比如讓他們去看看超市，知道我們的生意是怎么做的;參觀一下工廠，知道產品是怎樣從原材料轉化為成品的;走訪一下物流，看看怎么發貨;還有就是讓他們知道總裁什么樣子，部門領導什么樣子等等。這個階段時間很短，大概一個月就可以。公司要讓新員工成長，首先要讓他感受責任，安排實際的工作，因此經過快速的入職培訓后，就讓他們從基層的業務開始鍛煉。經過一年的基層鍛煉，我們會挑選 優秀的“金字塔”成員進入“領帶計劃”，既公司經理層“一帶一”為領帶對象“開小灶”，言傳身教，幫助金字塔員工實現職業成長。完成領帶計劃，符合晉升條件的金子塔員工，預留固定崗位資源配置比率1%，滿足金字塔員工職務晉升需求。

　　3、用-嚴格考核，好鋼用在刀刃上

　　大學生進入企業，從連鎖客戶代表開始，一年后，優秀的金字塔成員可以承擔更大的責任，負責賣場的銷售工作或者輪崗至市場部擔任品牌助理。在一年的領帶計劃中，我們會根據優秀金字塔成員的業績及性格，設計其職業發展路徑，是走銷售路線還是品牌路線。大概二年后，優秀的金字塔成員會進入“綠色成長通道”晉升為直銷主任或者品牌主任，三至四年晉升為銷售主任或者市場部主任，五年后晉升為經理人。

　　4、留-樹立典范和榜樣

　　如果說人力資源是企業發展的動力源泉，那么人才梯隊建設則是這一動力源泉的濾清器和加速器，讓企業的發展獲得汩汩不絕的養分，讓員工的發展獲得源源不斷的機會。在雙贏的目標下，讓員工跑起來，讓企業飛得更高!
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